Lịch sử Podcast

Douglas O-5

Douglas O-5

Douglas O-5

Douglas O-5 là một máy bay quan sát dựa trên Tuần dương hạm Thế giới Douglas, chiếc máy bay đã thực hiện chuyến bay vòng quanh trái đất thành công đầu tiên.

Vào đầu những năm 1920, một số quốc gia đã cố gắng thực hiện các chuyến bay dàn dựng trên khắp thế giới. Một nỗ lực của Anh vào năm 1922 đã thất bại, cũng như một đội của Pháp vào năm 1923. Cùng năm đó, Cơ quan Hàng không Lục quân Hoa Kỳ cũng bắt đầu xem xét một nỗ lực và tìm kiếm một chiếc máy bay phù hợp. Nó sẽ cần một tầm bay xa và các toa tàu trên cạn và dưới nước có thể hoán đổi cho nhau. Douglas đã được yêu cầu cung cấp dữ liệu về Davis-Douglas Cloudster của nó, nhưng thay vào đó đã chọn đẩy một phiên bản sửa đổi của máy bay ném ngư lôi Douglas DT-2 của Hải quân Hoa Kỳ. Đây là một chiếc máy bay hai cánh một khoang với cánh gập phía sau, bánh xe và phao có thể hoán đổi cho nhau. Quân đoàn Không quân quyết định đặt hàng chế tạo một nguyên mẫu duy nhất của Tuần dương hạm thế giới Douglas mới, lần đầu tiên Quân đội mua một thiết kế của Douglas.

DWC rất giống với DT-2, nhưng tầm hoạt động của nó được mở rộng bằng cách loại bỏ các thiết bị quân sự và lắp đặt lượng nhiên liệu nhiều gấp sáu lần. Máy bay mới có một thùng 60 gallon ở phần trung tâm của các cánh trên, một thùng 62 gallon ở gốc của mỗi cánh dưới, một thùng 150 gallon phía sau bức tường lửa động cơ, một thùng 160 gallon bên dưới phi công và một thùng 150 gallon. bể bên dưới người quan sát. Điều này có nghĩa là máy bay có thể mang theo 644 gallon nhiên liệu và có tầm bay tối đa lý thuyết là 2.200 dặm.

DWC được trang bị động cơ Liberty 420 mã lực giống như DT-2, nhưng có hệ thống tản nhiệt được sửa đổi với cơ sở hoán đổi giữa các bộ tản nhiệt nhỏ và lớn tùy thuộc vào khí hậu địa phương.

Vào ngày 1 tháng 8 năm 1923, Tướng Patrick, Cục trưởng Cục Hàng không, đã phê duyệt thiết kế và đặt hàng cho một nguyên mẫu. Chiếc máy bay này đã được hoàn thành với tốc độ cao và đã vượt qua quá trình thử nghiệm dịch vụ vào thời điểm chuyến bay được phê duyệt vào ngày 19 tháng 11 năm 1923.

Vào ngày 27 tháng 11, một đơn đặt hàng đã được đặt cho bốn chiếc máy bay (sau đó được đặt tên là Seattle, Chicago, Boston New Orleans). Chiếc cuối cùng trong số này được giao vào ngày 11 tháng 3 năm 1924. Phụ tùng được đặt tại các điểm cố định trên đường bay, và vào ngày 4 tháng 4 năm 1924, bốn chiếc máy bay rời Seattle khi bắt đầu hành trình hoành tráng.

Các Seattle buộc phải tạm dừng để sửa chữa ở Alaska, và bị mất tích khi nó đâm vào một ngọn núi trong khi cố gắng đuổi kịp ba người khác (cả hai thủy thủ đoàn đều sống sót). Máy bay đã đi qua Yokohama, Hàn Quốc, Trung Quốc, Hồng Kông, Thái Lan, Miến Điện, Ấn Độ, Trung Đông, nam và trung Âu. Từ Paris, họ đến London, sau đó đến Brough gần Hull. Chuyến đi xuyên Đại Tây Dương của họ bắt đầu tại Dòng chảy Scapa, và sau đó là Boston buộc phải đặt xuống biển. Nó được tìm thấy bởi tàu tuần dương USS Richmond, và được kéo về phía Quần đảo Faroe, nhưng chìm cách nơi an toàn một dặm. Hai chiếc máy bay sống sót đã đến Seattle an toàn vào ngày 28 tháng 9, khi kết thúc chuyến bay 28.945 dặm đã phá kỷ lục.

USAAS sau đó đã đặt hàng sáu phiên bản quân sự của thiết kế này. Chiếc này sử dụng cấu trúc cơ bản giống như DWC, với các bánh xe và phao có thể hoán đổi cho nhau, nhưng chỉ có 110 gallon nhiên liệu và hai súng máy 0,3 inch trong buồng lái của người quan sát. Ban đầu chúng được chỉ định là Thủy phi cơ quan sát Douglas (DOS), nhưng vào tháng 5 năm 1924 trở thành Douglas O-5. O-5 được sử dụng bởi Phi đội Quan sát số 2, tại Kindley Field Corregidor, một phần của Cục Hàng không Philippines.


Douglas O-5 - Lịch sử

Nguồn gốc của chúng tôi có từ năm 1884, khi hai anh em Edmund và Augustus Hughes thành lập Công ty TNHH Luân Đôn và Tilbury Lighterage, chuyên vận chuyển hàng hóa giữa các tàu.

RM Douglas được thành lập bởi Sir Robert Douglas, một kỹ sư xây dựng và nhà công nghiệp Midlands gốc Scotland. RM Douglas là một nhà thầu xây dựng và xây dựng dân dụng ở West Midlands cũng kinh doanh ván khuôn và giàn giáo, hiện được gọi là RMD Kwikform.

Năm 1991, hai công ty hợp nhất thành Tilbury Douglas.

1884 & # 8211 những năm 1960

Công ty TNHH Luân Đôn và Tilbury Lighterage được thành lập vào năm 1884.

RM Douglas được thành lập vào những năm 1930 bởi Sir Robert Douglas. Sir Robert Douglas, sinh ngày 2 tháng 2 năm 1899, mất tháng 12 năm 1996 là một kỹ sư xây dựng và nhà công nghiệp vùng Midlands gốc Scotland.

Douglas bắt đầu bằng cách ký hợp đồng phụ để xây dựng những đoạn đường nhỏ cho chính quyền địa phương hoặc các nhà phát triển, và vào cuối những năm 1950, công ty xây dựng dân dụng của ông là một trong những công ty đầu tiên tận dụng chương trình đường cao tốc. Trong 30 năm sau đó, RM Douglas đã hoàn thành một loạt các dự án đường cao tốc bao gồm các đoạn M1, M40, M42 và M6.

1970 – 2000

RM Douglas có lẽ được biết đến nhiều nhất với hai dự án lớn ở Birmingham & # 8211 Trung tâm Triển lãm Quốc gia (NEC) và Trung tâm Hội nghị Quốc tế, kết hợp với Nhà hát Giao hưởng.

Sir Robert là chủ tịch của Douglas Group cho đến năm 1977 và tiếp tục là chủ tịch sau khi sáp nhập với Tilbury. Ông vẫn là tổng thống cho đến khi qua đời.

Năm 1991 Công ty TNHH Tilbury Lighterage (sau đó được gọi là Công ty TNHH Tập đoàn Hợp đồng Tilbury) hợp nhất với RM Douglas, thành lập Tilbury Douglas.

Trong những năm 90, Tilbury Douglas đã xây dựng giai đoạn hai của kế hoạch tái phát triển sân vận động của liên đoàn bóng bầu dục Murrayfield ở Edinburgh, Scotland và London Eye trong số nhiều dự án khác.

2001 – 2020

Năm 2001, nhóm đổi tên thành Interserve plc, một sự thay đổi tên để phản ánh sự thay đổi tập trung vào các dịch vụ bảo trì và quản lý cơ sở vật chất.

Trong đại dịch COVID-19, Interserve Construction đã hỗ trợ chính phủ Vương quốc Anh bao gồm việc xây dựng bệnh viện Birmingham Nightingale tại NEC, một tòa nhà được xây dựng ban đầu dưới thời RM Douglas.

Vào tháng 11 năm 2020, mảng kinh doanh FM của tập đoàn đã được Mitie Group Plc mua lại.

2021 và hơn thế nữa

Đây là một cái tên có ý nghĩa lịch sử đối với nhiều nhân viên và khách hàng của chúng tôi, nhưng quan trọng là chúng tôi đang hướng tới tương lai và cái tên này sẽ trở thành đồng nghĩa với một doanh nghiệp xây dựng hiện đại có hiệu suất cao.

Với thương hiệu mới này, chúng tôi mong muốn được chia sẻ với bạn nhiều phát triển mới và thú vị, bao gồm hành trình của chúng tôi đến Net Zero Carbon, sử dụng các phương pháp xây dựng hiện đại, chuyển đổi kỹ thuật số và cam kết mang lại giá trị xã hội lâu dài.

Cam kết của chúng tôi vẫn là tiếp tục cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng và chúng tôi mong muốn được hợp tác với bạn và các nhóm của bạn trong những năm tới.


Tiến sĩ, Đại học Texas tại Austin, 2009
M.A., Đại học Texas tại Austin, 2003
B.A., Đại học Georgetown, 1999

Sở thích trí tuệ của Boin được thúc đẩy bởi mong muốn mạnh mẽ để thẩm vấn lịch sử xã hội của các tôn giáo Cộng hòa, Đế quốc và Hậu La Mã. Ông cũng quan tâm sâu sắc đến việc khám phá các vấn đề rộng lớn hơn liên quan đến sự biến đổi của xã hội La Mã, đó là một cách nói khác, ông làm việc ở nơi giao thoa giữa chính trị và tôn giáo trong lịch sử cổ đại.

Nghiên cứu của Boin chủ yếu dựa trên các cách tiếp cận khảo cổ học, nhân chủng học và xã hội học đối với tôn giáo, cũng như nghiên cứu gần đây về trí nhớ xã hội, cảnh quan và việc xây dựng bản sắc. Trong tất cả các công việc của mình, Boin đã vẽ biểu đồ về những chuyển đổi và thay đổi kinh tế đặc trưng cho Rome, Ý và các tỉnh phía Tây trong thời kỳ đế quốc và cuối thời kỳ La Mã. Ông cũng kết hợp vật liệu biểu tượng, cũng như các đồ vật nhỏ hơn như đèn, đồ thủy tinh và ngà voi, để tái tạo lại hình ảnh gần gũi hơn về cuộc sống hàng ngày của người La Mã, khám phá những nét liên tục về xã hội, văn hóa và thị giác đã gắn kết "Thời đại Augustus" của người La Mã với thời kỳ cuối. La Mã "Thế giới của Augustine" - và xa hơn nữa.

Các đại lộ được quan tâm hiện nay bao gồm thành phố, con người và lịch sử của Rome trong thời kỳ cổ đại muộn đến các vấn đề liên quan đến sự biến đổi của sự sùng bái đế quốc La Mã. Gần đây, ông cũng đã hoàn thành một dự án kéo dài 4 năm về lịch sử quyền công dân, nhập cư và việc tiếp nhận người nước ngoài ở Đế chế La Mã sau này và duy trì mối quan tâm đến tiểu sử, lịch sử tường thuật và các ấn phẩm.


Emory Douglas

Là người minh họa các hình ảnh đồ họa mô tả cuộc đấu tranh của người Mỹ gốc Phi, Emory Douglas đã trở thành một lực lượng có ảnh hưởng trong Đảng Báo đen từ năm 1967 đến năm 1980. Hình ảnh của Douglas được in trên bìa và nội thất của tờ báo cùng tên của tổ chức, Báo đen. Việc ông miêu tả những người Mỹ gốc Phi như những chiến binh cách mạng thay vì nạn nhân, và những bức tranh minh họa về những con lợn thay cho cảnh sát và chính trị gia đã khiến Douglas trở thành một anh hùng đối với cộng đồng của ông và là đối tượng điều tra của chính phủ Hoa Kỳ.

Các nhà hoạt động Bobby Seale và Huey Newton đã thành lập Đảng Báo đen vào tháng 10 năm 1966 để phản ứng lại sự tàn bạo của cảnh sát và sự bất bình đẳng kinh tế xã hội trong số dân da đen ngày càng tăng ở Oakland, California. Một phương pháp mà họ sử dụng để đạt được sự thay đổi là thông qua sự đe dọa của bạo lực. Mang theo súng ngắn, Seale và Newton tổ chức tuần tra để theo dõi lực lượng cảnh sát Oakland. Douglas gia nhập Black Panthers vào tháng 1 năm 1967 và được giao phụ trách xuất bản tờ báo của nhóm.

Trong số ra ngày 15 tháng 5 năm 1967 của Báo đen, nhóm đã xuất bản một bộ hướng dẫn cho phong trào của họ mà họ đặt tên là "Chương trình Mười điểm":

1. Chúng tôi muốn tự do. Chúng tôi muốn có sức mạnh để quyết định vận mệnh của Cộng đồng Da đen của chúng tôi.

2. Chúng tôi muốn có việc làm đầy đủ cho người dân của chúng tôi.

3. Chúng tôi muốn chấm dứt nạn cướp của các nhà tư bản của Cộng đồng người da đen của chúng tôi.

4. Chúng tôi muốn có nhà ở tươm tất, phù hợp để làm nơi trú ngụ của con người.

5. Chúng tôi muốn giáo dục cho người dân của chúng tôi để phơi bày bản chất thực sự của xã hội Mỹ suy đồi này. Chúng tôi muốn nền giáo dục dạy cho chúng tôi lịch sử thực sự của chúng tôi và vai trò của chúng tôi trong xã hội ngày nay.

6. Chúng tôi muốn tất cả những người đàn ông Da đen được miễn nghĩa vụ quân sự.

7. Chúng tôi muốn chấm dứt ngay lập tức ĐỐI TƯỢNG CẢNH SÁT và MẶT TRỜI của người da đen.

8. Chúng tôi muốn tự do cho tất cả những người da đen bị giam giữ trong các nhà tù và nhà tù liên bang, tiểu bang, quận và thành phố.

9. Chúng tôi muốn tất cả những người Da đen khi bị đưa ra xét xử sẽ được xét xử tại tòa án bởi một bồi thẩm đoàn của nhóm đồng đẳng của họ hoặc những người từ các Cộng đồng Da đen của họ, theo quy định của Hiến pháp Hoa Kỳ.

10. Chúng tôi muốn đất đai, bánh mì, nhà ở, giáo dục, quần áo, công lý và hòa bình.

Để đối phó với các khía cạnh mang tính cách mạng của Đảng Báo đen, FBI bắt đầu theo dõi nhóm vào tháng 8 năm 1967. Giám đốc FBI J. Edgar Hoover tuyên bố Đảng Báo đen là "mối đe dọa lớn nhất đối với an ninh nội bộ của đất nước."

Hình ảnh mạnh mẽ của Douglas & # 39 về những năm 1960, được thực hiện thông qua phương tiện in lụa và cắt dán, phản ánh sứ mệnh của Đảng Báo đen bằng cách làm nổi bật những người cách mạng sử dụng vũ khí, mô tả cảnh sát như lợn và các thông điệp như "Cách mạng trong thời gian sống của chúng ta" và "Máu Của Con Heo Phải Chảy Ra Phố."

Vào những năm 1970, các mục tiêu của tổ chức chuyển sang hỗ trợ cộng đồng thông qua các chương trình như Bữa sáng miễn phí cho trẻ em, chăm sóc sức khỏe miễn phí, giáo dục miễn phí và tư vấn ma túy, và nỗ lực giành quyền lực chính trị thông qua việc tranh cử vào chức vụ công. Trong giai đoạn này, các hình minh họa của Douglas & # 39 đã thay đổi từ những hình ảnh về cuộc cách mạng sang hình ảnh đề cập đến sự ủng hộ của các doanh nghiệp da đen, sự phản đối tham nhũng chính trị và quảng cáo các dịch vụ miễn phí do Black Panthers cung cấp.

Thành viên của Đảng Báo đen bắt đầu giảm trong suốt những năm 1970 do sự thất bại trong lãnh đạo, bạo lực và tham nhũng trong nhóm, và những cáo buộc rằng Huey Newton đã hành hung các sĩ quan cảnh sát và sát hại dân thường, khiến ông phải chạy trốn đến Cuba.

Douglas tiếp tục minh họa cho Báo đen trong suốt những năm 1970, tập trung vào các vấn đề cốt lõi mà tổ chức được thành lập. Công việc của ông trên tờ báo kết thúc khi số lượng thành viên trong nhóm giảm đáng kể vào đầu những năm 1980.


Với sự gia tăng giao thông trên CB & ampQ, đường sắt cần nhiều đầu máy mạnh hơn để kéo tải nặng hơn và tăng số lượng ô tô được vận chuyển. Năm 1930, đường sắt đặt hàng 8 đầu máy 4-8-4 và phân loại chúng là O-5. CB & ampQ hài lòng với các đầu máy và chỉ đạo ngành đường sắt đóng thêm 28 đầu máy 4-8-4 được phân loại là O-5A tại West Burlington, Iowa của riêng mình. Trong số tám chiếc O-5 đầu tiên, chiếc đầu tiên có hộp lửa đốt than non trong khi hai chiếc cuối cùng sử dụng than bitum. Số 5607 có một bộ trợ lực giúp tăng thêm lực kéo 13.200 lbs (5.987 kg). Một trong những đầu máy được cho là đã kéo một đoàn tàu 82 toa vào ngày 17 tháng 10 năm 1944. Các số 5600, 5602, 5604, 5605 và 5606 được trang bị bộ tuần hoàn An ninh và được phân loại lại O-5A. Từ năm 1936 đến năm 1940, CB & ampQ đã chế tạo các phiên bản O-5 của riêng họ sau thành công của lớp và được phân loại là O-5A. Các số 5609, 5618, 5619, 5620 được trang bị bộ tuần hoàn An ninh và 5610 nhận được syphon nhiệt. 15 chiếc O-5 cuối cùng (số 5621-5635) được trang bị thanh nhẹ, cabin tiền đình hoạt động trong mọi thời tiết và phi công vững chắc. Các số 5614, 5620, 5626, 5627, 5629 và 5632 đã được chuyển đổi để đốt dầu sau thời gian phục vụ của chúng và được phân loại lại thành O-5B.

5632 với 2-8-2 Mikado 4960 tại Clyde Roundhouse. Bảy năm trước khi O-5b gặp định mệnh của cô.

Từ giữa đến cuối những năm 1950, tất cả O-5 đều đã ngừng hoạt động phục vụ doanh thu. Sau khi nghỉ hưu từ dịch vụ doanh thu, số 5632 được đưa ra khỏi chế độ nghỉ hưu và được sử dụng để thực hiện các chuyến du ngoạn cho chương trình hơi nước CB & ampQ cho đến ngày 1 tháng 11 năm 1964 khi nó thực hiện chuyến du ngoạn CB & ampQ cuối cùng và sắp sửa đại tu. Tuy nhiên, đến năm 1966, tuyến đường sắt có chủ tịch mới, Louis W. Menk, người đã kết thúc chương trình và việc sửa chữa trên 5632 bị tạm dừng. Đầu máy được bán cho người chăm sóc, Richard Jensen, người đã chuyển nó đến Chicago và Western IndianaRoundhouse để cất giữ. Năm 1969, đầu máy được chuyển đến một bãi phế liệu, nơi đầu máy bị trật bánh trên một công tắc và sau đó nó đã bị loại bỏ.


Lịch sử của chúng tôi

Hiệp hội Lịch sử Quận Douglas có thể bắt nguồn từ tháng 9 năm 1854. Vào thời điểm đó, nó hoạt động dưới tên Hiệp hội Lịch sử Cấp cao và chủ tịch của nó là Đại tá R. P. Carlton, cư dân lâu đời nhất trong khu vực. Đến năm 1902, Hội Sử học Thượng cấp vẫn không có bộ sưu tập nào và chỉ tổ chức các cuộc họp bốn năm một lần. Các cuộc họp sau đó đã bị dừng lại do không được quan tâm cho đến tháng 10 năm 1931 khi, dưới sự lãnh đạo của John A. Bardon, một bộ sưu tập đã được phát triển bao gồm các bức ảnh, đồ vật và tài liệu.

Năm 1934, tên và nhiệm vụ của nhóm đã được thay đổi để bao gồm toàn bộ Quận Douglas. Hội Lịch sử Quận Douglas mới đã được cung cấp ngôi nhà của gia đình AA Roth để sử dụng làm bảo tàng của họ vào năm 1938. Sau khi tu sửa lại tòa nhà, bộ sưu tập đã được chuyển đến đây vào năm 1939. Tuy nhiên, không lâu trước khi Hiệp hội Lịch sử bắt đầu phát triển ngôi nhà này.

Vào những năm 1960, họ đang tìm kiếm một không gian lớn hơn để chứa bộ sưu tập ngày càng tăng của mình. Một kho vũ khí cũ ở Phố 16 và Đại lộ John đã được xem xét vào năm 1961, nhưng sau đó họ nhận được tin báo rằng Ngôi nhà dành cho Trẻ em Cấp cao đang đóng cửa và một kế hoạch thậm chí còn lớn hơn đã được phát triển. Tuy nhiên, ngay cả điều này cũng sẽ có những trở ngại cần phải vượt qua.

Nhà dành cho Trẻ em Superior đã hoạt động được 42 năm, kể từ khi dinh thự có từ thời Victoria từng được chủ nhân của nó, Grace Pattison, để lại cho Nhà trẻ em và Hiệp hội Tị nạn khi bà rời Superior vào năm 1920. Được xây dựng bởi chồng bà, Martin Pattison, vào cuối những năm 1800, đó là mong muốn của bà Pattison rằng Hội đồng Nhà trẻ em phá hủy tòa nhà và bán tài sản thay vì sử dụng nó cho một cái gì đó khác ngoài nhà dành cho trẻ em.

Lúc đầu, dường như không ai có thể thuyết phục họ bằng cách khác, nhưng Luật sư thành phố Marcovich chỉ ra rằng bà Pattison đã để lại một giải pháp thay thế: để quyền sở hữu ngôi nhà được trao cho những người thừa kế Pattison để định đoạt. Những người thừa kế của Pattison, hóa ra, cảm thấy rằng ngôi nhà nên được bảo tồn và sau đó chuyển quyền sở hữu nó cho City of Superior.

Hiệp hội Lịch sử Quận Douglas đã chuyển bộ sưu tập của mình vào ngôi nhà lớn này vào tháng 5 năm 1963. Ngôi nhà, được gọi là "Fairlawn," từng là trụ sở chính của nó trong nhiều năm. Trong những năm sau đó, các sự kiện dạ tiệc, chẳng hạn như trà thời Victoria và rạp hát ăn tối bí ẩn giết người, được tổ chức trong khuôn viên của Fairlawn bởi Hiệp hội lịch sử, khiến tên của họ và tên của Fairlawn gần như đồng nghĩa với nhau. Tuy nhiên, vào năm 1999, hợp đồng cho thuê tài sản này đã bị mất khi sứ mệnh tại Fairlawn chuyển sang nhiệm vụ của một bảo tàng tư gia nói lên vị trí của nó trong lịch sử Superior. Tổ chức lại tiếp tục tìm kiếm một nơi để gọi là “nhà”.

Trong hai năm, Hiệp hội Lịch sử nằm ở tầng thấp hơn của Đại lộ Tháp 1401, ở trung tâm khu thương mại cũ của thành phố Superior. Tòa nhà, được gọi là "Bưu điện Cổ", có từ khoảng năm 1905 và từng là bưu điện của thành phố và tòa nhà liên bang. Ngày nay nó đã được cải tạo và khôi phục lại vẻ đẹp hùng vĩ ban đầu và chứa các văn phòng của một số doanh nghiệp địa phương. Tuy nhiên, vị trí này đơn giản là không thể chứa bộ sưu tập lớn của xã hội và vì vậy việc tìm kiếm trụ sở thường trực vẫn tiếp tục.

Vào tháng 11 năm 2002, Hiệp hội Lịch sử Quận Douglas vui mừng thông báo rằng cuộc tìm kiếm cuối cùng đã kết thúc. Tổ chức đã mua và chuyển đến một tòa nhà lịch sử khác ở Superior. Tọa lạc tại 1101 John Avenue, nó được xây dựng vào năm 1925 với giá 35.000 USD và được biết đến với cái tên Đền Vasa.

Đền Vasa | Hiệp hội lịch sử hạt Douglas

Các bài báo thời đó cho chúng ta biết rằng nó được dựng lên bởi Svea và Freja nhà nghỉ của Vasa Order of America, một tổ chức của người Mỹ gốc Thụy Điển. Lidgerwood-Mundy mua tòa nhà vào năm 1948 và đã ở đó cho đến gần đây, khi họ chuyển các bộ phận kỹ thuật và kế toán về trụ sở chính. Họ đã bảo trì tòa nhà rất tốt, luôn cập nhật hệ thống dây điện và lợp lại tòa nhà vào năm 1991.

Không chỉ Đại sảnh của chúng tôi đóng vai trò là phòng triển lãm của chúng tôi mà nó còn là nơi có Nhà hát Lịch sử, một tính năng độc đáo của DCHS ở phía trên Trung Tây. , đám cưới, đám tang, tác phẩm âm nhạc và sân khấu.

Khi DCHS tiến lên, chúng tôi sẽ cần nhiều tình nguyện viên quan tâm hơn tham gia vào nhóm của chúng tôi và giúp chúng tôi giữ gìn và bảo vệ tài sản quan trọng này của lịch sử quý giá của chúng tôi. Lưu trữ viên hiện tại và Cựu Chủ tịch Hội đồng Quản trị Bob LaBounty tuyên bố “kỷ niệm và giáo dục công chúng về lịch sử của nhiều cộng đồng độc đáo của Quận Douglas, tạo cơ sở cho việc tiếp cận lịch sử và trở thành một người hàng xóm đáng tin cậy và được kính trọng trong cộng đồng Tương lai tươi sáng của DCHS.”


Meadowfoam

1 Khoa Nông học và Di truyền Thực vật, và Trung tâm Sản phẩm Động vật và Thực vật Thay thế, Đại học Minnesota, St. Paul, MN 55108.
2 Khoa Nông học và Khoa học Đất, Trường Cao đẳng Khoa học Nông nghiệp và Đời sống và Dịch vụ Khuyến nông Hợp tác, Đại học Wisconsin-Madison, WI 53706. Tháng 10, 1990.

I. Lịch sử:

Meadowfoam (Limnanthes alba Benth.) Là một loại cây thân thảo mọc thấp vào mùa đông hàng năm, thích nghi với đất thoát nước kém. Limnanthes có nghĩa là hoa kẹo dẻo và tên thông thường "Meadowfoam" xuất hiện do sự xuất hiện của những tán hoa màu trắng kem khi nở rộ. Meadowfoam có nguồn gốc từ bắc California, nam Oregon và đảo Vancouver, British Columbia. Dầu từ hạt meadowfoam có các đặc tính hóa học độc đáo khiến nó trở thành một trong những loại dầu thực vật ổn định nhất được biết đến.

Nghiên cứu và phát triển meadowfoam bắt đầu vào cuối những năm 1950 do kết quả của một cuộc tìm kiếm của USDA về các loài thực vật có thể cung cấp nguồn nguyên liệu tái tạo cho ngành công nghiệp. Việc phát triển thương mại bắt đầu vào năm 1980 trên quy mô trang trại thử nghiệm rộng 35 mẫu Anh ở Oregon. Tuy nhiên, việc thiếu nguồn vốn nhất quán đã làm chậm sự phát triển của cả khía cạnh nông học và sử dụng dầu của nguồn dầu tái tạo độc đáo này.

II. Công dụng:

Hạt Meadowfoam (nutlet) chứa 20 đến 30% dầu. Dầu Meadowfoam chứa ba axit béo chuỗi dài chưa từng được biết đến trước đây. Dầu có trên 90% axit béo C 20 đến C 22 và gần giống với dầu hạt cải có axit euric cao. Dầu hạt cải hơi bão hòa hơn dầu meadowfoam. Dầu Meadowfoam có thể được biến đổi về mặt hóa học thành một este sáp lỏng thay thế cho dầu cá nhà táng và dầu jojoba. Dầu Meadowfoam cũng có thể được chuyển đổi thành một loại sáp rắn cao cấp màu sáng, một loại polyme lưu huỳnh có giá trị đối với ngành công nghiệp cao su, hoặc được sử dụng làm chất bôi trơn, chất tẩy rửa hoặc chất hóa dẻo. Các ứng dụng công nghiệp tiềm năng cho dầu bọt biển hiện đang được nghiên cứu bởi USDA-ARS tại Trung tâm Nghiên cứu Cây trồng Mới ở Peoria, Illinois.

Sau khi loại bỏ dầu bằng cách nghiền hạt và sử dụng quy trình chiết xuất dung môi, phần bột còn lại có thể được sử dụng làm nguồn thức ăn chăn nuôi. Bột cỏ xốp cho bò thịt ăn ở mức lên đến 25% tổng lượng ăn vào không có tác động tiêu cực đến tăng trọng. Việc sử dụng thức ăn cho các vật nuôi khác có thể phải nấu chín bằng hơi nước hoặc sử dụng tỷ lệ thức ăn thấp hơn trong tổng nguồn cung cấp thức ăn. Nghiên cứu sâu hơn trong lĩnh vực này là cần thiết.

III. Thói quen tăng trưởng:

Meadowfoam là một loại thảo mộc mọc thẳng hàng năm với một hoặc nhiều nhánh phát sinh từ gốc và phát triển đến chiều cao từ 10 đến 18 in. Nó có hệ thống rễ sợi nông cho phép dễ dàng cấy ghép ở bất kỳ giai đoạn sinh trưởng nào. Các lá hình răng cưa, hoa đều đặn, hoàn hảo và thường dễ thấy ở nách lá.

Meadowfoam yêu cầu sự thụ phấn của côn trùng để đặt hạt giống. Thời tiết mát mẻ, ẩm ướt hoặc gió trong thời kỳ ra hoa hạn chế hoạt động của các loài thụ phấn và do đó làm giảm số lượng hoa được thụ tinh. Meadowfoam không tự thụ phấn vì cơ quan sinh sản đực trưởng thành trước khi cơ quan sinh dục cái trưởng thành (hạt phấn được giải phóng khỏi bao phấn trước khi tiếp nhận đầu nhụy của hoa). Sự thích nghi của thực vật này là phổ biến để tăng cường thụ phấn chéo. Hai hoặc ba đàn ong trên mỗi mẫu đất xốp là cần thiết để thụ phấn đầy đủ (lưu ý: các loài thực vật có hoa khác ở vùng lân cận có thể được các loài thụ phấn ưa thích hơn). Sự phát triển của các giống tự thụ phấn sẽ làm tăng tiềm năng năng suất.

IV. Yêu cầu về môi trường:

A. Khí hậu:

Meadowfoam có khả năng chịu áp lực nước rất thấp và do đó thích nghi tốt với khí hậu Địa Trung Hải ẩm ướt mát mẻ của Tây Bắc Thái Bình Dương. Nhiều khu vực ở Hoa Kỳ có thể sản xuất meadowfoam nếu trong tương lai, nhu cầu thị trường làm cho việc sản xuất dầu có lãi. Trong điều kiện lượng mưa dưới mức trung bình ở Thung lũng Willamette, việc tưới tiêu trong quá trình ra hoa và phát triển hạt giống đã làm tăng đáng kể năng suất.

B. Đất:

Meadowfoam phát triển tốt trên hầu hết các loại đất, tuy nhiên đất cát có khả năng giữ nước thấp kém thuận lợi trong điều kiện khô hạn.

C. Chuẩn bị và nảy mầm hạt giống:

Giai đoạn ngủ đông thứ cấp của hạt xảy ra ở nhiệt độ trên 60 ° F khi hạt đang ngấm nước. Cũng có vẻ như ánh sáng có thể là một yếu tố trong việc bắt đầu ngủ đông. Hạt giống được gieo trên bề mặt đất cho thấy mức độ tiềm sinh thứ cấp cao hơn so với hạt được phủ trong đất.

V. Thực hành Văn hóa:

A. Chuẩn bị luống gieo hạt:

Nền gieo hạt phải mịn vừa phải để cho phép đặt hạt đồng đều.

B. Ngày gieo hạt:

Meadowfoam thường được trồng vào mùa đông hàng năm ở Tây Bắc Thái Bình Dương. Trồng vào tháng 10 sau khi nhiệt độ đất trong vùng hạt giống dưới 60 & # 0176F sẽ giúp nảy mầm. Nhiệt độ đất ấm hơn thúc đẩy quá trình ngủ của hạt có thể dẫn đến khả năng nảy mầm kém và khả năng đứng vững kém. Meadowfoam đã được trồng vào mùa xuân trồng hàng năm ở những nơi có nhiệt độ mùa đông quá lạnh không cho phép trồng vào mùa thu.

C. Phương pháp và tỷ lệ gieo hạt:

Mật độ cây trồng từ 3 đến 4 cây / ft vuông đã cho năng suất cao nhất. Các điều kiện khác nhau tại thời điểm trồng và loại đất sẽ ảnh hưởng đến tỷ lệ gieo hạt cần thiết để đạt được mật độ cây này. Tỷ lệ gieo hạt từ 15 đến 40 lb / mẫu Anh đã thành công. Cần có sự tiếp xúc tốt giữa hạt và đất để hạt nảy mầm đồng đều. Khoan hạt giống từ 1/4 đến 3/4 inch sâu trong các hàng từ 3 đến 7 inch, được khuyến khích hơn so với gieo hạt phát sóng, sau đó là kết hợp, mặc dù cả hai phương pháp đều cho năng suất thành công.

D. Yêu cầu về độ phì và vôi:

Mặc dù không có nghiên cứu nào về khả năng sinh sản được thực hiện trên Meadowfoam ở Minnesota hoặc Wisconsin, một số nghiên cứu từ Pacific NW đã chỉ ra rằng bón phân nitơ làm tăng năng suất, tuy nhiên nó có thể làm chậm ra hoa và giảm phần trăm hàm lượng dầu của hạt. Độ pH của đất nên nằm trong khoảng 5,5 đến 6,0, với yêu cầu phân bón là 40 đến 60 lb N / mẫu Anh, 20 lb P 2 O 5 / mẫu Anh ở các thử nghiệm đất 10 đến 20 ppm P, và 20 đến 30 lb K 2 O / mẫu Anh ở Kiểm tra đất từ ​​80 đến 100 ppm K. Bón phân dư thừa thúc đẩy sự phát triển của cây cối tươi tốt có thể tạo điều kiện thuận lợi cho bệnh tật.

E. Lựa chọn đa dạng:

Sự chọn lọc đa dạng bắt đầu với những cá thể được chọn trong loài L. alba. Loại đầu tiên, 'Foamore' được chọn vì thói quen đứng thẳng của nó, được đặt tên bởi Đại học Bang Oregon vào năm 1975. Nó cao từ 10 đến 12 in và cho năng suất 800 đến 1300 lb / mẫu Anh. 'Nàng tiên cá' do Đại học bang Oregon phát hành năm 1985 cao từ 12 đến 14 inch, thẳng đứng và có khả năng giữ hạt tốt. Nguồn cung cấp hạt giống được kiểm soát bởi Hiệp hội Những người trồng Meadowfoam Oregon (OMGA). Các giống từ cây lai của L. floccosa & # 0215 L. alba cho thấy kích thước hạt tăng lên, hàm lượng dầu tăng và giảm tỷ lệ lưu trú. Dự kiến ​​sẽ tiếp tục phát triển các giống mới có năng suất cao hơn.

F. Kiểm soát cỏ dại:

Sự cạnh tranh từ cỏ dại có thể làm giảm nghiêm trọng sản lượng của meadowfoam. Hai loại thuốc diệt cỏ propachlor ở 4 lb / mẫu Anh (phổ rộng) và diclofop ở 1 lb / mẫu Anh (sau khi mọc, kiểm soát cỏ) đã được chứng minh là có hiệu quả để kiểm soát cỏ dại trên các cánh đồng cỏ xốp nhưng KHÔNG được đăng ký sử dụng tại thời điểm này.

  1. Cơ học: Bắt đầu với luống gieo không có cỏ dại và tránh những ruộng được biết là có vấn đề về cải dại.
  2. Hóa chất: Không có chất diệt cỏ nào được phép sử dụng tại thời điểm này.

G. Bệnh tật và sự kiểm soát của chúng:

Botrytis cinerea ảnh hưởng đến thân, lá và hoa, dẫn đến hạt bị teo và giảm năng suất. Botrytis đã phá hủy các cánh đồng cỏ bọt thương mại vào năm 1983 và năm 1984 ở Tây Bắc Thái Bình Dương. Thuốc diệt nấm được áp dụng khi nở hoa từ 40 đến 50% đã được chứng minh là có hiệu quả, tuy nhiên không có loại thuốc diệt nấm nào hiện được chấp thuận sử dụng cho mục đích thương mại.

H. Côn trùng và Động vật ăn thịt khác và sự kiểm soát của chúng:

Sâu bọ không phải là một vấn đề trong các cánh đồng cỏ nhiều bọt. Tuy nhiên, các loài côn trùng được thu thập cùng với thực vật đồng cỏ bao gồm bọ cánh cứng dưa chuột đốm, bọ cánh cứng nitidulid, bọ hạt và bọ cánh cứng Carabidae ăn hạt.

I. Thu hoạch:

Meadowfoam có thể được thu hoạch bằng cùng một thiết bị được sử dụng trong sản xuất hạt giống cỏ. Cây bị cắt khi 90% số hạt đã trưởng thành và thân cây có màu vàng xanh. Đắp gió vào buổi sáng sớm với sương sớm giúp tránh bị vỡ. Meadowfoam được để khô trong giàn từ 7 đến 10 ngày hoặc ở độ ẩm hạt từ 12 đến 16%. Việc tuốt hạt sẽ hiệu quả hơn khi độ ẩm của hạt giống và các vật liệu thực vật khác thấp. Hiệu quả kết hợp được tăng lên nhờ tốc độ mặt đất chậm, tốc độ xylanh cao, khe hở xylanh đóng, lưới lọc mở và tốc độ gió lớn. Sau khi thu hoạch, những cánh đồng cỏ có ít tàn dư thực vật còn sót lại.

J. Sấy khô và bảo quản:

Dầu Meadowfoam rất ổn định trong bảo quản. Sản xuất dầu bọt biển đã được dự trữ để bán cho người mua nước ngoài và trong nước, hầu hết trong ngành công nghiệp mỹ phẩm và sản phẩm chăm sóc cá nhân.

VI. Tiềm năng Năng suất và Kết quả Hiệu suất:

Các ô nghiên cứu đã sản xuất hơn 2000 lb / mẫu Anh hạt giống. Thật không may, các cánh đồng thương mại thường cho năng suất ít hơn 750 lb / mẫu Anh phần lớn do bệnh tật và các vấn đề thụ phấn. Việc phát triển các giống mới trong tương lai sẽ dẫn đến năng suất cao hơn liên tục.

VII. Kinh tế sản xuất và thị trường:

Dầu Meadowfoam đang cạnh tranh trực tiếp với dầu hạt cải dầu cho thị trường hạt có dầu công nghiệp khối lượng lớn. Để thâm nhập vào thị trường này đòi hỏi giá dầu meadowfoam phải cạnh tranh và nguồn cung phải đáng tin cậy. Giá dầu bọt biển cao tới 4,00 đô la / lb vào năm 1986 nhưng đã giảm xuống và dự kiến ​​sẽ đạt 2,00 đô la / lb do tăng hiệu quả sản xuất quy mô lớn và giá trị của việc sử dụng các giống có năng suất cao hơn.

Việc phát triển sản phẩm tận dụng các axit béo chuỗi dài độc đáo có trong dầu meadowfoam sẽ có xu hướng dẫn đến một thị trường có giá trị cao, khối lượng thấp, chắc chắn sẽ thúc đẩy quá trình phát triển sản xuất quy mô lớn.

VIII. Nguồn thông tin:

Các tham chiếu đến các sản phẩm thuốc trừ sâu trong ấn phẩm này là để thuận tiện cho bạn và không phải là sự chứng thực của một sản phẩm này so với các sản phẩm tương tự khác. Bạn có trách nhiệm sử dụng thuốc trừ sâu theo hướng dẫn trên nhãn hiện hành của nhà sản xuất. Thực hiện theo các chỉ dẫn một cách chính xác để bảo vệ môi trường và con người khỏi tiếp xúc với thuốc trừ sâu. Nếu không làm như vậy là vi phạm pháp luật.


Các cấp bậc sĩ quan của quân đội

Cấp bậc hạ sĩ quan

Kể từ trước khi Hoa Kỳ chính thức là một quốc gia, Tướng George Washington đầu tiên của chúng ta đã thấy cần phải có cấp bậc và cấp hiệu đáng chú ý để phân biệt các sĩ quan với các quân nhân nhập ngũ vì không có quân phục. Kể từ đó, phù hiệu của các cấp bậc đã bao gồm các biểu tượng như lông vũ, thắt lưng, sọc và đồng phục sặc sỡ. Ngay cả khi mang theo các loại vũ khí khác nhau cũng đã biểu thị cấp bậc. Các phù hiệu của cấp bậc đã được đeo trên mũ, vai và quanh thắt lưng và ngực.

Quân đội Mỹ phỏng theo hầu hết các cấp hiệu của mình từ người Anh. Trước Chiến tranh Cách mạng, người Mỹ mặc trang phục dân quân theo truyền thống của Anh. Các thủy thủ đã noi gương về lực lượng hải quân thành công nhất thời bấy giờ - Hải quân Hoàng gia.

Vì vậy, Lục quân Lục địa có các trung sĩ, trung sĩ, trung úy, đội trưởng, đại tá, tướng lĩnh chẳng hạn.

Ba nhánh của dịch vụ có cùng cấp bậc theo tên và cấp hiệu là Lục quân, Không quân và Thủy quân lục chiến. Các thiết bị xếp hạng, chức danh và cổ áo đều giống nhau đối với các nhánh này. Tuy nhiên, Hải quân chia sẻ các thiết bị đeo cổ giống nhau cho hệ thống xếp hạng của họ.

Các Bảng xếp hạng Sĩ quan Lục quân, Không quân và USMC

O-1: Thiếu úy (Thiếu úy)

O-2: Thiếu úy (1 Trung úy)

O-5: Trung tá (Trung tá)

O-7: Chuẩn tướng (Brig Gen)

O-9: Trung tướng (Tướng quân)

O-11: Tướng của Quân đội - Trong thời gian chiến tranh, Tổng thống có thể bổ nhiệm làm Tướng của Quân đội (5 Sao). Năm vị tướng bắt đầu trước đó là:


Ở thời điểm bắt đầu

Năm 1884, John Douglas Sr. bán tài sản này cho Charles Beak, người cùng với Joseph Greaves, Charles Thomson và William Ward, thành lập Công ty Douglas Lake Cattle vào ngày 30 tháng 6 năm 1886, một ngày trùng với chuyến tàu xuyên lục địa đầu tiên của người Canada. Đường sắt Thái Bình Dương.

Charles Beak là một chủ trang trại chăn nuôi gia súc đã tích lũy được khoảng 22.000 mẫu Anh ở Thung lũng Nicola, trong khi Greaves, Thomson và Ward là thành viên của hiệp hội gia súc mua gia súc nhằm đạt được hợp đồng thịt bò của Đường sắt Thái Bình Dương Canada. Năm 1892 Charles Beak bán lãi của mình cho các cổ đông còn lại. Cả Greaves và Thomson đều ở lại cho đến năm 1910 khi Ward mua tiền lãi của họ. Vào thời điểm này, Trang trại đã phát triển lên đến hơn 110.000 mẫu Anh, thiết lập nó như một trang trại ưu việt ở Canada. Trang trại vẫn thuộc quyền sở hữu và quản lý của các thành viên kế tiếp của gia đình Ward cho đến năm 1940.

Trong suốt thời kỳ này, vận may của Douglas Lake Ranch thăng trầm liên tục. Từ đỉnh cao của Chiến tranh thế giới thứ nhất đến sâu thẳm của cuộc Đại suy thoái đều có những khoảng thời gian hỗn loạn. Revenues rose and fell whereas the costs of ranching continued to rise by early 1900s standards. Additionally, ranching was changing as horsepower began to be replaced by the combustion engine. The Ward family sold to Colonel Victor Spencer and William Studdert in 1950. However, during the period to April 1951, Frank Ross (later to become Lieutenant-Governor of the Province of British Columbia) joined Spencer and Studdert as a third owner. Studdert subsequently sold to Spencer and Ross. By then, the deeded acres had increased to over 145,000 acres (58,000 hectares).

In 1959, Spencer and Ross sold Douglas Lake Ranch to Charles (Chunky) Woodward and John West. West's ownership continued until his death in 1968 at which time Woodward became the sole owner.


William O. Douglas and the Growing Power of the SEC

The two previous SEC Chairmen, Joseph P. Kennedy and James L. Landis, had constructed the initial design of the administrative agency with an acute understanding of the pitfalls in making and administering regulatory policy.(1) During Kennedy&rsquos tenure, the SEC had consolidated the New Deal legislative victory of the securities act. During Landis&rsquos Chairmanship, the administrative machinery was established which the SEC would use to implement the mandate of the 1934 and 1935 Acts. Yet, despite the agency&rsquos growth from 1934 to 1939, the SEC remained a work in progress. Douglas&rsquos tenure as SEC Chairman would be to use the machinery his predecessors had created to make permanent its institutional authority over the nation&rsquos stock markets.

The SEC continued its business as the national economy began a downturn in early 1937, but it faced an uncertain future. By October 19, 1937, when the bottom once again fell out of the stock market, the national economy was in full-blown recession. Millions of Americans lost their jobs and thousands of businesses went bankrupt. Opponents of the New Deal, especially the Wall Street old-guard led by Richard Whitney, blamed the SEC for the recession, arguing that its policies restricted the free flow of capital into the markets undermining the economy. Douglas became the voice of regulation on the Commission, giving numerous speeches denying that SEC regulation of the markets had hurt the economy. Despite heavy opposition to continued SEC involvement in regulating the national economy, Douglas continued to advise President Roosevelt on action the government should take to reform the economy.

Douglas&rsquos SEC moment came when the rest of the New Deal was in fast retreat. Stock prices had fallen by 30% in the two months preceding his election as Chairman. More than six million Americans lost their jobs. Charles Gay, the president of the NYSE, commented on Douglas&rsquos appointment, stating it "gratifying" and commended Douglas for "his experience and intimate knowledge of the problems that confront the securities markets," but blamed the SEC for amateurish regulation and interference with the process and flow of capital.(2)

Stung by the recession, President Roosevelt suggested a relaxation of margin requirements and the nomination of John W. Hanes, a member of the NYSE, to the SEC. Douglas acceded to Roosevelt&rsquos suggestion to appoint a business insider, but got his friend Jerome Frank nominated to the Commission as a counterweight to Hanes.(3) When study of the stock exchanges which had been ordered during Joseph Kennedy&rsquos tenure as Chairman was finally published in 1937, Douglas used the opportunity to push for major reforms. The receipt of the Kennedy Stock Exchange investigation report prompted Douglas to prepare for a battle to reform the country&rsquos stock exchanges by regulating the activities of the exchanges in the interest of the investing public.

Despite the economic downturn, an October 1937 Gallup Poll reported that 62% of all investors and 69% of all voters thought that "Government regulation of the stock exchanges has helped investors."(4) Aware of the value of public support for the role of the SEC in the national economy, Douglas gave numerous public speeches advocating the position of the SEC. He criticized the NYSE for its clubby atmosphere and lack of control over insider trading. Putting his SEC experience as a staff member, Commissioner and now as Chairman, into action, Douglas advocated that the Exchange regulate itself, but insisted that it must do so by segregating broker/dealer functions and by establishing strong new reforms for its members.

Yet, it soon became clear that the NYSE had its own internal conflicts. Inside the exchange, reform-minded members battled the old guard about working with the SEC to seek reorganization that would transform the NYSE from a private club into a modern, efficient organization. Douglas saw this division as an opportunity to push for reforms and called for a meeting between NYSE officials and the SEC. When Douglas, Gay and their negotiating teams met on November 19th for a final settlement attempt, the positions had so hardened that Douglas, responding to the NYSE&rsquos proposed settlement, called off negotiations.

Richard Whitney was a Wall Street icon. Long influential among the national business community, he had been one of the New Deal&rsquos sharpest critics. Whitney, who epitomized the private club-like character of the stock exchange, chafed at Douglas&rsquos calls for intervention. He led the internal opposition on the NYSE Board of Directors to the SEC Chairman&rsquos demands for reform. Even as NYSE reformers like President Gay sought an agreement with Douglas, Whitney, who retained enormous power among the old guard of the NYSE, resisted.

Despite Whitney&rsquos resistance, the SEC reached a tentative agreement with the NYSE over regulation, segregation of broker and of dealer activities, the handling of client accounts, and democratization of the NYSE Board of Directors. In addition, NYSE President Charles Gay would step down and be replaced by William Martin, of whom Douglas approved. But negotiations broke down over a proposal to create an outside paid president to run the Exchange. Douglas threatened to take outright government control of the Exchange, which was strongly resisted by Whitney. In February 1938, as the battle of Wall Street raged and the positions hardened, in a heated meeting between Stock Exchange Counsel William H. Jackson and Douglas, Jackson said, "Well, I suppose you&rsquoll go ahead with your own program?"

Douglas replied, "You&rsquore damned right I will."

"When you take over the Exchange," Jackson intoned, "I hope you&rsquoll remember that we&rsquove been in business 150 years. There may be some things you will like to ask us."

"There is one thing I&rsquod like to ask," Douglas replied.

"Where do you keep the paper and pencils?"(5)

The battle on Wall Street continued from late October 1937 until February 1938. Douglas's bravado alone, however, would not be enough to force the reforms. Ironically, it would be Richard Whitney himself who would provide the political impetus that allowed Douglas to push his program ahead, and eventually win the full cooperation of the Exchange.

For years, Richard Whitney had been illegally using securities from his wife&rsquos trust as collateral for loans from friends. Facing losing ventures, Whitney&rsquos thirty-one different Wall Street loans totaling $8,284,000 came due in late 1937. Whitney sought help from other Wall Street insiders, including his brother George Whitney and George&rsquos partner Charles Lamont, to bail him out. The men agreed to make the loan to Richard Whitney without advising their other partners.

In every respect, the Whitney affair seemed to prove the need for reform of this "private club" that Douglas had been railing against. Douglas was unaware of Whitney&rsquos troubles when he spoke to the New York Bond Club on January 7, 1938. His Bond Club address raised the stakes when he publicly notified Wall Street of the SEC&rsquos plan to regulate the stock market with or without an agreement. Just two weeks later, the SEC issued a regulation requiring any short sell of a stock be made at a price higher than its most recent sale price. The unilateral imposition of the regulation on the stock market was the first in SEC history. Soon thereafter, facing the unilateral SEC moves, regional stock exchanges around the country began to reorganize themselves along the lines the SEC had recommended.

Despite Whitney&rsquos troubles, he remained steadfastly and vocally opposed to any NYSE reforms. But on February 22, 1938, Whitney&rsquos financial fraud was discovered by NYSE insiders. By March 7, the Governing Committee voted to press charges against Whitney. They notified Douglas, who immediately sensed that he had the political capital to force his reforms on Wall Street. The sight of Whitney, the Wall Street scion, pleading guilty in a New York courthouse to committing the kinds of insider acts Douglas and the SEC had been seeking to regulate dramatically strengthened Douglas&rsquos position. By April 1938, 74% of Americans surveyed in a Gallup Poll believed that the Whitney affair proved the need for more SEC regulation of Wall Street.(6)

The Whitney bankruptcy and fraud was a national scandal, and Douglas immediately announced that the SEC would hold hearings. He requested that New York Prosecutor Thomas Dewey defer the final sentencing of Whitney until the SEC could call him before their investigation. On March 10, Whitney was indicted. The New York Stock Exchange expelled him on March 22, and shortly thereafter, agreed to adopt the reorganization measures including public representatives on the governing board, and a paid president and technical staff for the Exchange which had been proposed by the SEC. Douglas and new NYSE President William Martin held a series of round table discussions to work out the details, after which Douglas commented that his proposals were "all coming along like a horse race&hellip You never know which will come in first."(7) But by then, the SEC had all the horses in the race. The battle on Wall Street had been won.

Chú thích:

(1) Thomas K. McCraw, Prophets of Regulation (Cambridge: Belknap Press, 1984), Chapter 5.

(2) "Douglas Is Named Chairman of SEC," New York Times, September 22, 1937, p.41.

(4) "Stock Owners Call Commission Helpful," The Washington Post, October 17, 1937, B1.

(5) Bruce Allen Murphy, Wild Bill: The Legend and Life of William O. Douglas ( New York: Random House, 2003), 140-154, 144.

(6) "The Gallup Poll: Whitney Affair Found to Be Influencing Public View of Wall Street Regulation," The Washington Post, April 13, 1938, X2.

(7) "SEC &lsquoCrack-Downs&rsquo Over, Douglas Says," The New York Times, June 4, 1938, p. 1.