Lịch sử Podcast

Các công ty lớn và nền kinh tế - Lịch sử

Các công ty lớn và nền kinh tế - Lịch sử


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Cuộc sống trên trang trại

Nửa sau thế kỷ 19 là thời kỳ xuất hiện các tập đoàn lớn của Mỹ. Đường sắt là những công ty lớn đầu tiên. Bản chất của đường sắt đòi hỏi nó phải lớn, với nhiều cấp quản lý. Nếu các tuyến đường sắt hoạt động với mức tai nạn tối thiểu, thì nó đòi hỏi phải có tổ chức chính xác và khả năng tiếp cận nhiều thông tin hơn so với các tập đoàn khác thường có. Chạy đường sắt đòi hỏi phải biết vị trí của mọi chuyến tàu, mọi lúc. Ngoài ra, đường sắt là những công ty lớn đầu tiên huy động nhiều vốn của mình trên thị trường đại chúng. Do đó, nếu vào một ngày điển hình trong những năm 1830, chỉ có hàng chục giao dịch diễn ra trên Thị trường Chứng khoán New York, thì đến những năm 1850 - sau khi các tuyến đường sắt phát hiện ra Thị trường Chứng khoán - hàng chục nghìn cổ phiếu được giao dịch hàng ngày.

Việc giao dịch công khai cổ phiếu của công ty có một tác động khác - tức là lần đầu tiên, chủ sở hữu không nhất thiết phải là người quản lý. Trong khi người Anh và người Hà Lan đã sử dụng các công ty cổ phần, chẳng hạn như Công ty Đông Ấn để tài trợ cho hoạt động thăm dò và kinh doanh các công ty của họ, thì điều đó không xảy ra ở các công ty Mỹ, ít nhất là cho đến khi các tuyến đường sắt đi vào hoạt động. Vào thời điểm này, các nhà quản lý chuyên nghiệp đã trở thành tiêu chuẩn trong các tập đoàn đang phát triển của Mỹ. Một số công ty lớn đã phát triển để thống trị thị trường của họ trong khoảng thời gian này. Đó là thời kỳ mà một số cá nhân có thể thống trị thị trường và ngành công nghiệp của họ. Nhiều nhà công nghiệp đó được biết đến với cái tên “Nam tước cướp” - tức là những người trở nên vô cùng giàu có bằng cách thống trị thị trường của họ. Một số Nam tước Robber nổi tiếng là John D Rockefeller (Dầu), Andrew Carnegie (Thép), John Astor (bất động sản và lông thú) James Pick (Tài chính) JP Morgan (Tài chính)


Các công ty lớn nhất của Mỹ đang phát triển mạnh mẽ trong thời kỳ đại dịch và khiến hàng nghìn người phải nghỉ việc

(Leonardo Santamaria cho The Washington Post)

Khi đại dịch coronavirus tàn phá các doanh nghiệp nhỏ và khiến hàng triệu người Mỹ rơi vào cảnh đói nghèo trong mùa hè và mùa thu năm nay, các giám đốc điều hành tại một số tập đoàn lớn nhất của đất nước có vẻ lạc quan một cách đáng ngạc nhiên.

Giám đốc tài chính của PayPal, John Rainey, cho biết trong một cuộc gọi hội nghị vào tháng 11: “Tôi không nghĩ rằng chúng ta đã vui mừng hoặc tràn đầy năng lượng hơn về triển vọng của mình.

Giám đốc Nike John Donahoe nói với các nhà phân tích vào tháng 9: “Đây là những thời điểm mà kẻ mạnh có thể trở nên mạnh mẽ hơn.

Jensen Huang, giám đốc điều hành của nhà sản xuất chip đồ họa Nvidia, cho biết: “Với tất cả những gì đang xảy ra trên khắp thế giới, điều đó thực sự đáng tiếc”, Jensen Huang, giám đốc điều hành của nhà sản xuất chip đồ họa Nvidia, cho biết. “Nhưng nó đã làm cho trò chơi trở thành phương tiện giải trí lớn nhất trên thế giới.”

Với một vài trường hợp ngoại lệ, các doanh nghiệp lớn đang có một năm rất khác so với hầu hết cả nước. Từ tháng 4 đến tháng 9, một trong những giai đoạn kinh tế hỗn loạn nhất trong lịch sử hiện đại, 45 trong số 50 công ty được giao dịch công khai có giá trị nhất của Hoa Kỳ đã thu được lợi nhuận, một phân tích của Washington Post cho thấy.

Mặc dù thành công của họ, ít nhất 27 trong số 50 công ty lớn nhất đã tổ chức sa thải trong năm nay, cắt giảm tổng thể hơn 100.000 lao động, The Post cho biết.

Dữ liệu cho thấy một màn hình phân chia bên trong nhiều công ty lớn trong năm nay. Một bên là các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đang chào đón thành công của họ và đóng vai trò là những nhà lãnh đạo trên con đường phục hồi kinh tế. Mặt khác, nhiều công ty của họ đã cho người Mỹ nghỉ việc và sử dụng lợi nhuận của họ để tăng tài sản cho các cổ đông.

Khi coronavirus xảy ra, các công ty lớn đã hứa sẽ giúp chống lại cuộc khủng hoảng. Hàng chục giám đốc điều hành nổi tiếng, những người năm ngoái đã ký cam kết công khai là tập trung ít hơn vào cổ đông và nhiều hơn vào hạnh phúc của nhân viên và cộng đồng rộng lớn hơn, tỏ ra mong muốn thực hiện tốt lời hứa đó. Nhiều khoản thanh toán bị đình chỉ cho các nhà đầu tư và thề sẽ không giữ các khoản sa thải.

Sau đó, 21 công ty lớn có lãi trong thời kỳ đại dịch đã sa thải công nhân. Berkshire Hathaway thu về 56 tỷ USD lợi nhuận trong sáu tháng đầu tiên của đại dịch trong khi một trong những công ty con của nó đã sa thải hơn 13.000 công nhân. Salesforce, Cisco Systems và PayPal đã cắt giảm nhân sự ngay cả sau khi giám đốc điều hành của họ tuyên bố sẽ không làm như vậy.

Các công ty đã cử hàng nghìn nhân viên đóng gói trong khi gửi hàng tỷ đô la cho các cổ đông. Walmart, người có CEO đã dành cả năm qua để ủng hộ ý tưởng rằng các doanh nghiệp “không nên chỉ phục vụ cổ đông”, tuy nhiên, đã phân phối hơn 10 tỷ đô la cho các nhà đầu tư của mình trong thời gian đại dịch đồng thời sa thải 1.200 nhân viên văn phòng công ty.

Kirk Hanson, một tác giả và là giáo sư lâu năm về đạo đức kinh doanh, cho biết các tập đoàn hàng đầu của Hoa Kỳ sẽ giúp đưa đất nước vượt qua cuộc suy thoái tồi tệ nhất trong nhiều thập kỷ, đặc biệt là với lợi nhuận vượt trội mà họ đang được hưởng.

“Các doanh nghiệp lớn nhất và thành công nhất có nghĩa vụ giúp giảm bớt tác động của con người trong cuộc khủng hoảng,” Hanson, người hiện là thành viên cấp cao tại Trung tâm Đạo đức Ứng dụng Markkula của Đại học Santa Clara cho biết.

Thay vào đó, Hanson nói, họ đã đóng góp vào sự phân chia kinh tế ngày càng tăng của đất nước.

The Post đã liên hệ với tất cả 27 công ty lớn đã tổ chức sa thải nhân viên trong năm nay. Nhiều người cho biết việc cắt giảm không liên quan đến đại dịch, mà thay vào đó là một phần cần thiết của các kế hoạch “tái cơ cấu” rộng lớn hơn, nơi các công ty chuyển chi tiêu từ những ngành kinh doanh suy giảm sang những ngành đang phát triển. Trong một số trường hợp, những kế hoạch này đã được quyết định trước khi xảy ra đại dịch.

Một số nhấn mạnh rằng họ đã thuê nhiều người hơn trong năm nay so với những gì họ cho đi. Anne Hatfield, phát ngôn viên của Walmart, cho biết tất cả những người mà nhà bán lẻ sa thải trong đại dịch đều được cung cấp một công việc khác trong công ty, mặc dù cô từ chối cho biết liệu các vai trò mới có cùng mức lương và trách nhiệm như những công việc đã bị loại bỏ hay không.

Những người khác chỉ ra công việc họ đã làm để giúp xoa dịu nỗi đau trong cộng đồng của họ, chẳng hạn như mở rộng quyền lợi về sức khỏe và gia đình cho nhân viên và phân phối thiết bị bảo hộ cá nhân cho nhân viên tuyến đầu. Cisco đã trao 53 triệu đô la tiền mặt và PPE cho các nhóm dân cư dễ bị tổn thương và PayPal cam kết đầu tư 530 triệu đô la vào các doanh nghiệp nhỏ do thiểu số sở hữu.

Trong một email, giám đốc điều hành của Berkshire Hathaway, Warren Buffett cho biết ông giao mọi quyết định tại các công ty con của mình cho ban quản lý của các công ty đó. Nhà sản xuất phụ tùng máy bay Precision Castparts, mà Berkshire Hathaway mua lại vào năm 2015, đã buộc phải cắt giảm nhân viên do nhu cầu về máy bay mới giảm nghiêm trọng, ông nói. Buffett nói thêm rằng ông đã tặng 2,9 tỷ USD tài sản cá nhân của mình cho các hoạt động từ thiện trong năm nay.

Phần lớn các tập đoàn lớn nhất của Mỹ đã phát triển thịnh vượng trong nền kinh tế coronavirus.

Hàng triệu người tiêu dùng đã dành nhiều thời gian và tiền bạc hơn trực tuyến trong thời gian chính phủ bắt buộc phải khóa máy, xem Netflix, xem quảng cáo trên các trang Google và Facebook, lấp đầy giỏ hàng của Amazon và biến việc kinh doanh trò chơi điện tử thành một món hời cho Nvidia, Microsoft và những người khác. (Người sáng lập kiêm giám đốc điều hành Amazon Jeff Bezos sở hữu tờ The Washington Post.)

Doanh thu thay đổi so với năm 2019

Người mua sắm bắt đầu đổ xô vào đồ dùng làm sạch, sở thích, nấu ăn tại nhà và cải tiến nhà cửa, thúc đẩy mức tăng trưởng kỷ lục tại các cửa hàng lớn bao gồm Home Depot và Walmart.

Ngay cả trong các lĩnh vực bị ảnh hưởng nặng nề nhất, chẳng hạn như nhà hàng, du lịch và khách sạn, các công ty lớn nhất phần lớn vẫn cách ly khỏi sự suy tính tồi tệ nhất của virus. Trong khi các nhà hàng độc lập phải vật lộn để tồn tại, McDonald’s đã đẩy mạnh các hoạt động mua hàng và giao hàng, tung ra các ứng dụng và công nghệ mới phục vụ cho các đơn đặt hàng khi đang di chuyển.

Doanh thu thay đổi so với năm 2019

Trong nhiều ngành, những gã khổng lồ đã giành lấy thị phần được nhường lại bởi các doanh nghiệp nhỏ, những người thiếu nguồn lực để giữ cho các cửa hàng mở cửa trong thời gian nhu cầu của khách hàng thay đổi khó lường. Trong khi 50 công ty lớn nhất đạt mức tăng trưởng doanh thu trung bình 2% trong chín tháng đầu năm 2020, doanh thu từ các doanh nghiệp nhỏ lại giảm 12% so với cùng kỳ, theo dữ liệu do nhà cung cấp phần mềm Womply thu thập từ hàng nghìn công ty nhỏ.

Các nhà kinh tế ước tính ít nhất 100.000 doanh nghiệp nhỏ đã đóng cửa vĩnh viễn chỉ trong hai tháng đầu tiên của đại dịch.

Matt Stoller, giám đốc nghiên cứu của Dự án Tự do Kinh tế Hoa Kỳ cho biết: “Một khi bạn giết chết sự cạnh tranh, luôn khó có thể khôi phục lại nó”. "Đây là một sự kiện cấp độ tuyệt chủng dành cho các doanh nghiệp nhỏ."

Khi đại dịch hoành hành, nhiều công ty đã giữ lời hứa không sa thải nhân viên. Những người khác coi suy thoái kinh tế là một cái cớ tốt để cắt giảm chi phí lao động.

Vào tháng 4, nhà sản xuất thuốc lá Philip Morris International đã đưa ra cam kết công khai về việc bỏ sa thải trong thời kỳ đại dịch để giúp hỗ trợ “an ninh việc làm và sự yên tâm” cho 73.000 công nhân của mình.

“Công ty sẽ không chấm dứt việc làm của bất kỳ nhân viên nào [Philip Morris] trong giai đoạn khủng hoảng này, trừ khi có lý do, và công ty cũng đã trì hoãn bất kỳ kế hoạch tái cơ cấu nào,” Philip Morris cho biết trong một thông cáo báo chí.

Thay đổi doanh thu từ năm 2019 đối với Philip Morris

Nhưng vào tháng 6, khi tỷ lệ lây nhiễm tiếp tục tăng, Philip Morris cho biết trong một hồ sơ quy định rằng họ sẽ loại bỏ tới 440 công nhân ở New York và Thụy Sĩ như một phần của quá trình tái cơ cấu.

Trong một tuyên bố, phát ngôn viên của Philip Morris, Sam Dashiell cho biết công ty đã tiếp tục tái cấu trúc tại trung tâm hoạt động ở Thụy Sĩ vì xác định rằng “việc kéo dài thêm sẽ không công bằng đối với tất cả mọi người”. Ông từ chối giải thích lý do tại sao việc sa thải ở New York lại tiếp tục.

Các nhân viên hiện tại và cựu nhân viên tại một số công ty này cho biết họ không ngạc nhiên khi thấy các nhà lãnh đạo của họ từ chối lời hứa giữ chân nhân viên vượt qua đại dịch. Ngay từ đầu họ đã không đặt quá nhiều niềm tin vào những lời hứa đó.

Gary Walker, một kỹ sư hệ thống, một trong số 1.000 nhân viên bị Salesforce cắt giảm vào cuối tháng 8, cho biết: “Các lựa chọn mà họ đưa ra được điều chỉnh bởi tối đa hóa giá trị cổ đông.

Cầm cố, rồi sa thải

Vào thời điểm bắt đầu đại dịch, Chuck Robbins đã mô tả sự cần thiết phải giữ cho người lao động được làm việc như một mệnh lệnh đạo đức. Giám đốc điều hành của Cisco, một gã khổng lồ mạng và phần mềm trị giá 180 tỷ USD, cho biết các công ty lớn như ông không nên sa thải công nhân trong cuộc khủng hoảng toàn cầu bởi vì ngay cả trong một năm tồi tệ, họ vẫn có nguồn lực để duy trì biên chế.

"Tại sao chúng tôi lại đóng góp vào vấn đề này?" Robbins đã hỏi trong một cuộc phỏng vấn với Bloomberg News được công bố vào tháng Tư. “Đối với tôi, thật là ngớ ngẩn đối với những người trong chúng ta, những người có đủ tài chính để tiếp thu điều này, chúng ta lại thêm vào vấn đề.”

Bốn tháng sau, Cisco bắt đầu thực hiện kế hoạch sa thải hàng nghìn nhân viên.

Phần lớn những người Mỹ bị mất việc làm trong năm nay đã bị sa thải khỏi các doanh nghiệp nhỏ, nhiều người trong số đó không có lựa chọn nào khác ngoài việc cắt giảm nhân công để ngăn chặn tình trạng suy sụp tài chính.

Nhưng các công ty lớn hơn thực sự đã sa thải một phần lớn lực lượng lao động của họ trong giai đoạn đó - 9% đối với các công ty lớn so với 7% đối với các công ty nhỏ hơn - mặc dù có nhiều nguồn lực hơn để tồn tại trong thời kỳ suy thoái. Việc sa thải của họ đã được thừa nhận một cách lặng lẽ trong các hồ sơ pháp lý và được bao hàm trong biệt ngữ của công ty, giống như “việc cắt giảm các cộng sự một cách không tự nguyện” tại Coca-Cola và “thay đổi mô hình hoạt động để hợp lý hóa và tăng tốc độ thực thi chiến lược” tại Nike.

Doanh thu thay đổi so với năm 2019

Việc sa thải Salesforce đã chấm dứt một trong những giai đoạn tăng trưởng nhanh nhất của gã khổng lồ phần mềm và tuân theo những cam kết thường xuyên của giám đốc điều hành về việc hỗ trợ cứu trợ coronavirus. Marc Benioff, một nhà lãnh đạo tự phong của phong trào từ thiện của công ty, cho biết trong một loạt các tweet vào cuối tháng 3 rằng Salesforce cam kết “sẽ không thực hiện bất kỳ sự sa thải đáng kể nào trong 90 ngày tới”.

Ông đề nghị tất cả các CEO nên thực hiện một “cam kết 90 ngày” tương tự và khuyến khích tất cả nhân viên Salesforce tiếp tục hỗ trợ những người làm việc theo giờ, chẳng hạn như quản gia và người dắt chó, những người làm việc cho họ.

Thực hiện tốt cam kết đó không khó đối với Salesforce, một công ty có hơn 9 tỷ đô la tiền mặt và các khoản đầu tư ngắn hạn. Nó đã tạo ra 2,7 tỷ đô la lợi nhuận trong sáu tháng đầu tiên của đại dịch, khi các doanh nghiệp đổ xô vào các công cụ của Salesforce để giúp họ quản lý hoạt động từ xa.

Thay đổi doanh thu từ năm 2019 đối với Salesforce

Việc sa thải nhân viên, khoảng năm tháng sau tweet của Benioff, là một phần trong kế hoạch “tái phân bổ nguồn lực” bao gồm “loại bỏ một số vị trí không còn phù hợp với các ưu tiên kinh doanh của chúng tôi”, công ty cho biết trong một tuyên bố. Chúng được công bố một ngày sau khi gã khổng lồ phần mềm công bố quý lợi nhuận và doanh thu lớn nhất trong lịch sử, khiến cổ phiếu của hãng tăng vọt 30%.

“Tất nhiên là tôi rất hài lòng về điều đó. Làm thế nào mà bạn có thể không được? ” Walker cho biết, người đã bị sa thải sau 12 năm làm việc tại công ty. "Đó không phải là thời điểm tuyệt vời."

Walker, 48 tuổi, sống cùng vợ và hai con chó ở Herndon, Va., Cho biết anh đánh giá cao việc Salesforce cung cấp cho anh những khoản trợ cấp thôi việc hào phóng và hiểu rằng các công ty lớn đôi khi phải cắt giảm chi phí lao động để làm hài lòng các nhà đầu tư.

Gary Walker đã bị sa thải khỏi Salesforce vào tháng 8 sau 12 năm gắn bó với công ty. (Jahi Chikwendiu / The Washington Post)

Cheryl Sanclemente, phát ngôn viên của Salesforce, cho biết trong một tuyên bố rằng công ty đề nghị giúp tất cả những người bị ảnh hưởng tìm việc làm mới, bao gồm khoảng 12.000 cơ sở mà công ty dự kiến ​​sẽ lấp đầy trong năm tới. Cô nói thêm rằng công ty đã cung cấp thiết bị bảo hộ cho nhân viên chăm sóc sức khỏe trong suốt đại dịch và trao 30 triệu đô la cho các tổ chức chống lại cuộc khủng hoảng covid-19.

Salesforce chỉ ra rằng công ty đã thực hiện tốt lời hứa của anh ấy là không giữ sa thải trong vòng 90 ngày kể từ ngày đăng tweet của anh ấy.

Tương tự, Wells Fargo giải thích rằng họ không bao giờ cam kết khung thời gian khi cam kết tạm dừng việc sa thải - mà công ty gọi trong một tuyên bố là “chuyển việc” - vào tháng Ba.

“Vào thời điểm đó, chúng tôi cho biết chúng tôi sẽ tiếp tục đánh giá và không cam kết tạm dừng chuyển việc trong một khoảng thời gian cụ thể,” phát ngôn viên Beth Richek cho biết trong một email. “Bắt đầu từ đầu tháng 8, chúng tôi đã tiếp tục hoạt động chuyển việc thường xuyên”.

Thay đổi doanh thu từ năm 2019 cho Wells Fargo

Bà từ chối bình luận về số lượng công nhân bị ảnh hưởng, mặc dù các nguồn tin nói với Bloomberg News rằng ngân hàng có trụ sở tại San Francisco sẽ cắt giảm 700 công nhân đầu tiên trong điều được dự đoán là một đợt tái cơ cấu lớn ảnh hưởng đến hàng chục nghìn việc làm trong những năm tới.

Sau đó là Cisco, công ty bắt đầu một năm quyết tâm không “làm tăng thêm vấn đề” đại dịch thất nghiệp, theo lời của Giám đốc điều hành. Mặc dù được hưởng lợi từ sự bùng nổ cách ly về các công cụ hội nghị truyền hình bao gồm phần mềm Webex, công ty đã thua Zoom và báo cáo tốc độ tăng trưởng chậm lại trong lĩnh vực kinh doanh điện toán đám mây của mình.

Robbins, người đã trải qua vài tháng đầu tiên của đại dịch liên tục trấn an nhân viên rằng công việc của họ sẽ an toàn, vào mùa hè, thừa nhận rằng cần phải cắt giảm chi phí, theo ba nhân viên cũ đã họp với Robbins năm nay và rời công ty. trong vòng ba tháng qua. Các nhân viên cũ - hai người tự nguyện rời đi, một người bị cho thôi việc - đều nói với điều kiện giấu tên trong khi thảo luận về người chủ cũ của họ.

Thay đổi doanh thu từ năm 2019 đối với Cisco

Cisco đã bắt đầu kế hoạch tái cấu trúc để loại bỏ 1 tỷ đô la chi phí, bao gồm chiến dịch yêu cầu nhân viên tham gia các gói nghỉ hưu tự nguyện hoặc cắt giảm 20% lương để đổi lấy việc làm việc bốn ngày một tuần, những người này cho biết. Ngoài việc tự nguyện rời đi, Cisco bắt đầu tiến hành sa thải không tự nguyện vào đầu mùa thu.

Jennifer Yamamoto, phát ngôn viên của Cisco, cho biết công ty đang tăng cường đầu tư vào các lĩnh vực kinh doanh nhất định và giảm đầu tư vào các lĩnh vực khác. Trước khi xuất bản câu chuyện này, Yamamoto từ chối nêu rõ số lượng người mà công ty đã sa thải. Sau khi công bố, cô tiết lộ Cisco đã "tái cấu trúc" khoảng 3.500 công nhân.

Tuy nhiên, hai trong số các nhân viên cũ cho biết họ đã nghe trực tiếp từ các nhà quản lý của công ty rằng Cisco có kế hoạch cắt giảm ít nhất 8.000 nhân viên, tương đương hơn 10% lực lượng lao động của mình.

Khi được hỏi về những tuyên bố của Robbins từ đầu năm nay, Yamamoto cho biết Giám đốc điều hành “không cam kết không sa thải, mà nói rằng chúng tôi sẽ bảo toàn những gì có thể tùy thuộc vào cách đại dịch diễn ra và sau đó ông sẽ đánh giá nhu cầu của doanh nghiệp sau mỗi 60 ngày trước khi đưa ra bất kỳ quyết định nào. Khi đại dịch tiếp tục, mọi thứ đã thay đổi trong bối cảnh vĩ mô và chúng tôi phải đưa ra một số lựa chọn khó khăn ”.

Sự chênh lệch rõ rệt giữa các nhà hàng

Không nơi nào có sự chênh lệch giữa các doanh nghiệp lớn và nhỏ trong thời kỳ đại dịch giống như cách mà nó có đối với các nhà hàng. Chỉ cần hỏi Dave Mainelli.

Trong hơn hai thập kỷ, Mainelli và gia đình ông đã sở hữu và điều hành Nhà hàng Julio’s, một công ty liên doanh Tex-Mex ở Omaha. Vợ ông đứng đầu hoạt động kinh doanh, anh trai ông là quản lý và con trai ông, một người pha chế. Khách hàng đã tổ chức tiệc sinh nhật và đoàn tụ gia đình, cộng với tiệc cưới và đám tang ở đó.

Khi đại dịch bùng phát và công việc kinh doanh bắt đầu chững lại, Mainelli cho biết anh cố gắng giữ cho Julio’s cởi mở vì khó nói với nhiều nhân viên lâu năm của mình rằng mọi chuyện đã kết thúc. Anh ấy cắt giảm giờ làm và cuối cùng là nhân viên, giảm từ 40 xuống còn một tá khi anh ấy cố gắng sống sót trong quá trình giao hàng và nhận hàng.

Nhưng với biên lợi nhuận thấp và các khoản nợ bắt đầu tăng lên, anh ấy đã đóng cửa Julio’s vào tháng 6, sau 25 năm kinh doanh.

“Đã có rất nhiều nước mắt. Đó là một trong những điều khó khăn nhất mà tôi từng trải qua và tôi đã trải qua rất nhiều điều khó khăn, ”anh nói.

Trong khi 1/6 nhà hàng đóng cửa vĩnh viễn trong những tháng đầu tiên của đại dịch, theo Hiệp hội Nhà hàng Quốc gia, các chuỗi lớn đã tăng cường hoạt động của họ và tung ra các ứng dụng và thực đơn mới phục vụ cho các đơn đặt hàng khi đang di chuyển.

Có thể không ai làm điều này tốt hơn McDonald’s, công ty từng bị đại dịch mùa xuân tàn phá nhưng kể từ đó ngày càng phát triển kinh doanh nhiều hơn, sử dụng quy mô của mình để vượt qua hàng trăm nghìn nhà hàng cạnh tranh.

Các nhà phân tích cho rằng McDonald’s đã tận dụng lợi thế của mình bằng cách nhanh chóng đơn giản hóa thực đơn, cho phép các địa điểm của họ phục vụ nhiều khách hàng hơn trong thời gian ngắn hơn mà họ không cần phải vào nhà hàng của mình. Việc phân phối và sử dụng ứng dụng dành cho thiết bị di động đang tăng lên. Các đơn đặt hàng qua đường truyền đã tăng lên chiếm 90% doanh số của McDonald’s trong thời kỳ đại dịch, tăng so với 2/3 doanh số trước năm nay.

Lauren Silberman, một nhà phân tích tại Credit Suisse cho biết: “Các công ty lớn có những cơ sở tài sản này mà các công ty nhỏ hơn không thể cạnh tranh được, đặc biệt là hiện nay.

Ngược lại điều đó với các tùy chọn có sẵn cho Mainelli. Để thúc đẩy doanh số giao hàng, anh ấy đã hợp tác với một dịch vụ địa phương ở Nebraska, nhưng lợi nhuận đã cắt giảm đáng kể. “Khi bạn dựa vào giao hàng, lợi nhuận của bạn sẽ bị thu hẹp lại vì bạn đang trả cho họ một phần nhỏ,” ông nói.

McDonald’s và các chuỗi khác từ lâu đã tập trung vào phân tích dữ liệu và phát triển ứng dụng, những khả năng mà họ hiện đang sử dụng trong thời kỳ đại dịch. Các menu truyền qua kỹ thuật số của nó cho phép các nhà hàng tùy chỉnh các món trong thực đơn cho các yếu tố như thời gian trong ngày, thời tiết và giao thông hiện tại của nhà hàng.

Nó cũng đang thử nghiệm các công cụ để điều chỉnh menu cụ thể hơn cho khách hàng khi họ đến. Vì vậy, nếu bạn đã đặt một bữa ăn Big Mac với khoai tây chiên và một miếng Sprite lớn kể từ khi bắt đầu đại dịch, McDonald's có thể bắt đầu xác định bạn thông qua ứng dụng chạy trên điện thoại của bạn và bắt đầu hiển thị bữa ăn đó nổi bật hơn khi bạn đến ổ -xuyên qua.

Không phải mọi thương vụ nhượng quyền của McDonald’s đều phát triển mạnh mẽ. Nhưng đối với những người đang gặp khó khăn về tiền mặt, công ty đã chi gần 1 tỷ đô la để cho phép các chủ sở hữu nhượng quyền thương mại hoãn thanh toán tiền thuê và tiền bản quyền cho đến khi hoạt động kinh doanh của họ trở lại, một số chủ nhà hàng sang trọng khác thích thú. Kevin Ozan, Giám đốc tài chính của McDonald’s, nói với các nhà đầu tư vào tháng 11: “Do quy mô và sự ổn định tài chính của chúng tôi, chúng tôi có thể nhanh chóng cung cấp hỗ trợ tài chính cho các bên nhận quyền khi họ cần. Người phát ngôn của công ty từ chối bình luận thêm.

Kết quả đối với các cổ đông của McDonald’s là một món quà tốt hơn món đồ chơi bằng nhựa ở dưới cùng của bất kỳ Bữa ăn hạnh phúc nào. Vào tháng 10, cổ phiếu của công ty đạt mức cao nhất mọi thời đại - tăng 27% kể từ đầu tháng 3 - và công ty tăng cổ tức 3%.

Chủ nhà hàng David Mainelli đứng trước vị trí cũ của nhà hàng Julio’s của gia đình ông ở Omaha vào đầu tháng này. Nhóm nhà hàng đã trở thành một yếu trong cộng đồng kể từ năm 1977 và thông báo họ sẽ đóng cửa vào tháng 6 năm 2020. (Carley Scott Fields cho The Washington Post)

Khoảng cách giữa McDonald’s và hầu hết các nhà hàng độc lập đang gây sửng sốt. Việc làm trong nhà hàng giảm 17% trong thời kỳ đại dịch, theo Hiệp hội Nhà hàng Độc lập, với hơn 2 triệu công nhân nhà hàng không có việc làm khi bước vào mùa đông. Nhiều chủ sở hữu được phép mở cửa đang làm như vậy bằng cách cắt giảm nhân viên và chi phí và tập trung vào việc mang đi nhiều nhất có thể.

Tại Kayla’s Kitchen and Closet, nằm ở Park Falls, Wis., Thực đơn bao gồm các món súp, salad và bánh Panini thịt xông khói cay blackberry. Chủ sở hữu Kayla Myers cũng điều hành một cửa hàng quần áo bên cạnh cung cấp quần jean Levi’s, giày da đanh Minnetonka, quần áo trẻ em và cho thuê tuxedo.

Cô ấy nói rằng cô ấy đã và đang thúc đẩy doanh số bán hàng bằng các bài đăng trên Facebook. Nhưng cô ấy đã đóng cửa một nửa trong số sáu bàn của mình cho các biện pháp tạo khoảng cách xã hội và cắt giảm giờ làm việc. Cô ấy nói: “Bạn sẽ chẳng có ích gì để mở cửa nếu mọi người thậm chí không thể vào được.

Sau khi đóng cửa Julio’s vào năm nay, Mainelli đã bán thương hiệu này và trở thành giảng viên dạy viết tại các trường cao đẳng địa phương. Anh và vợ trố mắt nhìn hàng dài xe hơi tại McDonald’s và anh dự đoán số phận tương tự đối với các nhà hàng độc lập mà các cửa hàng sách thuộc sở hữu địa phương phải đối mặt khi Amazon mới đến.

“Điều tương tự cũng sẽ xảy ra với các nhà hàng,” ông nói. “Đó sẽ là Olive Garden, Applebee’s và Chili’s. Sẽ không có bất kỳ công ty độc lập nào. "


Các Chương trình Ưu đãi & # x2014Công ty Mới và Hiện tại

Các chương trình địa phương

Thành phố Austin cung cấp các chương trình giảm thuế, miễn giảm khu vực doanh nghiệp, các ưu đãi về tiện ích công cộng và các chương trình tài trợ cho các công ty mới và hiện có đủ điều kiện. Nhân viên Phát triển Kinh tế của Phòng Thương mại Greater Austin có thể cung cấp hỗ trợ liên tục cho các công ty chuyển địa điểm, từ tìm hiểu ban đầu đến việc làm đầy đủ. Nhân viên phòng có thể hoạt động như nguồn lực trên toàn khu vực cho các bài thuyết trình cộng đồng, giao diện ban đầu với nhân viên công ty, hỗ trợ việc làm cho vợ / chồng, môi giới bất động sản nhà ở / tour du lịch, các chương trình thế chấp và ngân hàng đặc biệt, chăm sóc trẻ em / chăm sóc người già và thích nghi văn hóa.

Chương trình tiểu bang

Tiểu bang Texas cung cấp một số chương trình khuyến khích để thu hút các doanh nghiệp mới và đang mở rộng đến tiểu bang. Đạo luật Phát triển Kinh tế Texas năm 2001 khuyến khích sản xuất, nghiên cứu và phát triển quy mô lớn và năng lượng tái tạo bằng cách giảm thuế tài sản trong 8 năm. Các ưu đãi thuế bất động sản khác được cung cấp cho các công ty sở hữu một số bất động sản bị thu hồi và những tài sản đó nằm trong các khu vực cụ thể được gọi là khu vực tái đầu tư. Chương trình Khu Doanh nghiệp Texas cung cấp các khoản hoàn thuế bán hàng và sử dụng cho các công ty tạo ra công ăn việc làm tại một số khu vực kinh tế khó khăn nhất định của tiểu bang. Các khoản hoàn thuế bán hàng và sử dụng khác được mở rộng đối với sản xuất máy móc và thiết bị, với các sản phẩm nông nghiệp và linh kiện bán dẫn được nhắm mục tiêu cụ thể. Các khoản chi cho nghiên cứu và phát triển có thể đủ tiêu chuẩn để nhận các khoản tín dụng thuế nhượng quyền, cũng như các doanh nghiệp có thể tạo việc làm hoặc rót vốn vào & # x0022các lĩnh vực đầu tư chiến lược. & # X0022

Chương trình đào tạo việc làm

Ủy ban Lực lượng Lao động Texas (TWC) cung cấp hỗ trợ phát triển lực lượng lao động cho người sử dụng lao động và người tìm việc trên toàn tiểu bang thông qua mạng lưới gồm 28 hội đồng nhân lực. Các chương trình dành cho người sử dụng lao động bao gồm tuyển dụng, duy trì, đào tạo và đào tạo lại, và các dịch vụ thay thế nhân viên. TWC cũng quản lý Quỹ Phát triển Kỹ năng, một chương trình hỗ trợ cộng đồng công và các trường cao đẳng kỹ thuật đào tạo việc làm theo yêu cầu cho các doanh nghiệp địa phương. Chỉ trong năm học 2000-2001, Trung tâm Hướng nghiệp và Phát triển Doanh nghiệp, do Cao đẳng Cộng đồng Austin điều hành, đã đào tạo hơn 5.800 nhân viên của các công ty công nghệ cao địa phương. Trường cao đẳng này cũng phát triển chương trình Robot và Sản xuất Tự động để đào tạo ra các kỹ thuật viên có tay nghề cao cho các ngành công nghiệp tự động hóa cao như sản xuất ô tô, một ngành được thành phố nhắm đến để phát triển. Phòng Thương mại Greater Austin và thành phố Austin đã thành lập Quỹ Đào tạo Khu vực Thủ đô (CATF) với tư cách là một tổ chức phi lợi nhuận, dẫn đầu trong ngành nhằm thiết lập các giải pháp giáo dục dài hạn và phát triển lực lượng lao động. Các khóa học CATF cung cấp tín chỉ đại học, thực tập, tham quan ngành, và các diễn giả khách mời, những người giúp học sinh kết nối giữa trường trung học và thế giới việc làm.


Các dự án phát triển

Thành phố El Paso đã tham gia vào các dự án cải tiến rộng rãi kể từ năm 2000, khi một kế hoạch cụ thể về & # x0022Cải thiện Chất lượng Nguồn sống & # x0022 được phê duyệt trong khoảng thời gian 10 năm. Cơ sở vật chất mới của vườn thú đã được hoàn thành và vẫn đang được lên kế hoạch xây dựng Bảo tàng Lịch sử mới trị giá 6,65 triệu đô la (bắt đầu xây dựng vào năm 2004), và cải thiện các công viên và thư viện thành phố. Là một phần của sáng kiến ​​đó, kế hoạch 5 năm cải thiện thủ đô của thành phố bắt đầu từ năm 2005 và bao gồm các dự án cụ thể như trạm cứu hỏa mới, chi nhánh thư viện bổ sung, cơ sở chăm sóc động vật mới, công viên và cơ sở giải trí mới, cải tạo và nâng cấp hơn nữa đối với sở thú, cải tạo đường phố, cải tiến sân bay và cải tiến giao thông công cộng. Vào cuối năm 2009, chi tiêu dự kiến ​​cho kế hoạch cải tiến 5 năm là 440.924.631 đô la.

Các dự án phát triển hoàn thành vào năm 2004 bao gồm một cánh mới trị giá 27,4 triệu đô la, rộng 110.000 foot vuông tại Bệnh viện Thomason. Cánh đã tạo thêm 100 việc làm với mức lương cao và mở rộng số giường chăm sóc quan trọng tại bệnh viện từ 18 lên 30. Đơn vị mới bao gồm đơn vị phẫu thuật cấp cứu, đơn vị quan sát khoa cấp cứu, đơn vị chăm sóc quan trọng và một lao động mới và đơn vị giao hàng. Sau khi cải tạo 9 triệu đô la, Đấu trường hạt El Paso 60 năm tuổi đang mang lại doanh thu kỷ lục, ghế bổ sung và máy lạnh mới là một phần của việc cải tạo.

Được tiến hành vào năm 2005 là kế hoạch xây dựng một sân gôn mới, tòa án liên bang và khôi phục một nhà hát lịch sử. Dự kiến ​​hoàn thành vào năm 2006, sân gôn có tên dự kiến ​​là The Dunes at Butterfield Trail sẽ là một sân cao cấp, được thiết kế bởi nhà thiết kế sân gôn nổi tiếng Tom Fazio. Để được xây dựng gần sân bay, sân và câu lạc bộ rộng 8.800 foot vuông của nó sẽ có giá 11 triệu đô la. Việc xây dựng dự kiến ​​sẽ bắt đầu vào năm 2005 trên tòa án trung tâm thành phố mới, với kinh phí 63,4 triệu đô la. Tòa án 8 tầng, rộng 235.000 foot vuông sẽ được xây dựng trên hai tòa nhà của thành phố. Kế hoạch khôi phục Nhà hát Plaza lịch sử của thành phố, với chi phí 25 triệu đô la, bắt đầu vào năm 2005. Một tòa nhà liền kề sẽ trở thành nhà phụ của nhà hát & # x0027s và sẽ được chuyển đổi thành một nhà hàng ở tầng một và một trung tâm biểu diễn nghệ thuật, chỗ ngồi khoảng 195 người, trên tầng hai.

Các dự án xây dựng trị giá 50 triệu đô la đã được tiến hành vào năm 2005 tại Đại học Texas ở El Paso, bao gồm một tòa nhà dịch vụ học thuật mới, tòa nhà khoa học sinh học, khu liên hợp bóng mềm, mở rộng tòa nhà kỹ thuật và một khu phức hợp nghiên cứu và phát triển kinh doanh mới. Các dự án trong giai đoạn quy hoạch vào đầu năm 2005 bao gồm một nhà để xe 5 tầng mới.

Thông tin phát triển kinh tế: Sở Phát triển Kinh tế Thành phố El Paso, 2 Civic Center Plaza, El Paso, TX 79901 điện thoại (915)533-4284 fax (915)541-1316


Vận chuyển thương mại

Chattanooga nằm ở ngã tư của một số đường cao tốc chính của Hoa Kỳ, bao gồm các Xa lộ Liên tiểu bang 75, 24 và 59. Thành phố cách gần một phần ba số thị trường và dân số lớn của Hoa Kỳ trong vòng một ngày & # x0027s lái xe, và trong vòng 140 dặm từ Nashville, Atlanta, Knoxville, Huntsville và Birmingham. Chattanooga là trung tâm phân phối cho khu vực bao gồm đông nam Tennessee, tây bắc Georgia, tây nam Bắc Carolina, đông bắc Alabama và một số tiểu bang lân cận. Hơn 70 tuyến vận tải hàng hóa có động cơ được chứng nhận để vận chuyển các lô hàng trong khu vực. Hai cảng & # x2014 Cảng Chattanooga và Cảng sông Trung tâm phía Nam & # x2014 nằm trong giới hạn thành phố. Chattanooga vẫn là một cảng quan trọng do hệ thống khóa và đập của Cơ quan quản lý Thung lũng Tennessee & # x0027s và đường thủy Tombigbee, giúp tiết kiệm ngày, dặm và đô la cho các chuyến hàng đến và đi từ các cảng dọc theo Sông Ohio và Mississippi và Vịnh Mexico. Vận chuyển hàng hóa bằng đường sắt được cung cấp bởi các bộ phận của hệ thống Giao thông vận tải CSX và Đường sắt phía Nam Norfolk. Các hãng vận chuyển hàng không hoạt động ngoài Sân bay Chattanooga Metropolitan / Sân bay Lovell.


Triển vọng Lực lượng Lao động và Việc làm

Công nhân có kinh nghiệm có sẵn tại St. Louis. Trong những năm 1990, hàng ngàn việc làm đã bị mất khi các nhà tuyển dụng lớn giảm quy mô, chuyển đi hoặc sáp nhập. Để đối phó với sự suy thoái kinh tế của bang và toàn quốc vào đầu những năm 2000, cơ quan lập pháp bang Missouri đã thông qua một số dự luật lập pháp nhằm kích thích tăng trưởng kinh tế và giảm tỷ lệ thất nghiệp. Nhà nước nói chung tiếp tục ổn định và tăng trưởng, ghi nhận tốc độ tăng trưởng của cả nước trong lĩnh vực sản xuất cao gấp bốn lần. Trong khu vực tàu điện ngầm phía bắc St. Louis, một số khu vực cho thấy đà phát triển mạnh mẽ với các quận St. Charles, Warren và Franklin được xếp hạng là các quận hoạt động tốt nhất. Theo bản tin của Bộ Phát triển Kinh tế Missouri vào tháng 4 năm 2005, St. Louis cũng tiếp tục giảm tỷ lệ thất nghiệp và tăng trưởng việc làm. Vào tháng 11 năm 2004, thành phố đã trải qua tốc độ tăng trưởng việc làm nhanh thứ hai trong cả nước so với cùng kỳ năm ngoái. Các ngành công nghiệp chính trong khu vực St. Louis bao gồm: hàng không, công nghệ sinh học, hóa chất, tiện ích điện, sản xuất thực phẩm và đồ uống, lọc dầu, nghiên cứu, viễn thông và vận tải.

Sau đây là bản tóm tắt dữ liệu về lực lượng lao động khu vực đô thị St. Louis, mức trung bình hàng năm năm 2004.

Quy mô lực lượng lao động phi nông nghiệp: 1,322,800

Số lượng công nhân được tuyển dụng. . .

tài nguyên thiên nhiên và khai thác: 80,500

chế tạo: 144,700

thương mại, giao thông và các tiện ích công cộng: 253,200

kế toán tài chính: 77,600

dịch vụ chuyên nghiệp và kinh doanh: 179,800

dịch vụ giáo dục và y tế: 195,700

dịch vụ giải trí và khách sạn: 136,900

các dịch vụ khác: 58,000

Thu nhập bình quân theo giờ của công nhân sản xuất làm việc trong lĩnh vực sản xuất: $21.90

Tỷ lệ thất nghiệp: 6,3% (tháng 2 năm 2005)

Nhà tuyển dụng lớn nhất Số lượng nhân viên
Hệ thống Y tế BJC 21,468
Hệ thống Phòng thủ Quốc tế Boeing 15,500
Căn cứ không quân Scott 12,600
Đại học Washington ở St. Louis 12,324
Cửa hàng Wal-Mart 12,250
Chăm sóc sức khỏe SSM 11,951

Nhà tuyển dụng lớn nhất Số lượng nhân viên
Bưu điện Hoa Kỳ 11,447
Schnuck Markets, Inc. 10,800
SBC Communications. 9,250


Thư mục

Aitken, Hugh G. J. Làn sóng liên tục: Công nghệ và Đài phát thanh Hoa Kỳ, 1900-1932. Princeton, N.J: Nhà xuất bản Đại học Princeton, 1985.

Archer, Gleason Leonard. Big Business and Radio. New York, Arno Press, 1971.

Benjamin, Louise Margaret. Freedom of the Air and the Public Interest: First Amendment Rights in Broadcasting to 1935. Carbondale: Southern Illinois University Press, 2001.

Bilby, Kenneth. The General: David Sarnoff and the Rise of the Communications Industry. New York: Harper & Row, 1986.

Bittner, John R. Broadcast Law and Regulation. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1982.

Brown, Robert J. Manipulating the Ether: The Power of Broadcast Radio in Thirties America. Jefferson, N.C.: McFarland & Co., 1998.

Campbell, Robert. The Golden Years of Broadcasting: A Celebration of the First Fifty Years of Radio and TV on NBC. New York: Scribner, 1976.

Douglas, George H. The Early Years of Radio Broadcasting. Jefferson, NC: McFarland, 1987.

Douglas, Susan J. Inventing American Broadcasting, 1899-1922. Baltimore: Johns Hopkins University Press, 1987.

Erickson, Don V. Armstrong’s Fight for FM Broadcasting: One Man vs Big Business and Bureaucracy. University, AL: University of Alabama Press, 1973.

Fornatale, Peter and Joshua E. Mills. Radio in the Television Age. New York: Overlook Press, 1980.

Godfrey, Donald G. and Frederic A. Leigh, editors. Historical Dictionary of American Radio. Westport, CT: Greenwood Press, 1998.

Head, Sydney W. Broadcasting in America: A Survey of Television and Radio. Boston: Houghton Mifflin, 1956.

Hilmes, Michele. Radio Voices: American Broadcasting, 1922-1952. Minneapolis: University of Minnesota Press, 1997.

Jackaway, Gwenyth L. Media at War: Radio’s Challenge to the Newspapers, 1924-1939. Westport, CT: Praeger, 1995.

Jolly, W. P. Marconi. New York: Stein and Day, 1972.

Jome, Hiram Leonard. Economics of the Radio Industry. New York: Arno Press, 1971.

Lewis, Tom. Empire of the Air: The Men Who Made Radio. New York: Edward Burlingame Books, 1991.

Ladd, Jim. Radio Waves: Life and Revolution on the FM Dial. New York: St. Martin’s Press, 1991.

Lichty, Lawrence Wilson and Malachi C. Topping. American Broadcasting: A Source Book on the History of Radio and Television (first edition). New York: Hastings House, 1975.

Lyons, Eugene. David Sarnoff: A Biography (first edition). New York: Harper & Row, 1966.

MacDonald, J. Fred. Don’t Touch That Dial! Radio Programming in American Life, 1920-1960. Chicago: Nelson-Hall, 1979.

Maclaurin, William Rupert. Invention and Innovation in the Radio Industry. New York: Arno Press, 1971.

Nachman, Gerald. Raised on Radio. New York: Pantheon Books, 1998.

Rosen, Philip T. The Modern Stentors: Radio Broadcasters and the Federal Government, 1920-1934. Westport, CT: Greenwood Press, 1980.

Sies, Luther F. Encyclopedia of American Radio, 1920-1960. Jefferson, NC : McFarland, 2000.

Slotten, Hugh Richard. Radio and Television Regulation: Broadcast Technology in the United States, 1920-1960. Baltimore: Johns Hopkins University Press, 2000.

Smulyan, Susan. Selling Radio: The Commercialization of American Broadcasting, 1920-1934. Washington: Smithsonian Institution Press, 1994.

Sobel, Robert. RCA. New York: Stein and Day/Publishers, 1986.

Sterling, Christopher H. and John M. Kittross. Stay Tuned. Belmont, CA: Wadsworth, 1978.

Weaver, Pat. The Best Seat in the House: The Golden Years of Radio and Television. New York: Knopf, 1994.


Largest Companies In Brazil

According to the 2017 Forbes Global 2000 List, Itaú Unibanco is the biggest company in Brazil with $419.9 billion in assets and $79.2 billion in market value. The company is headquartered in Sao Paulo. Banco Bradesco which is headquartered in Osasco, SP is the second largest company in Brazil with $362.4 billion in assets and $53.5 billion in market value. The third largest company in Brazil with $430.6 billion in assets and 2$29 billion in market value is Banco do Brazil which is headquartered in Brasilia. All of the top three companies belong to the banking industry. Other major companies in the country include Vale, Petrobras, Eletrobas, Itausa, JBS, Ultrapar, and Cielo among others. Of the top twenty largest companies in Brazil 10 are headquartered in Sao Paulo, 3 in Rio de Janeiro while the rest are distributed in other cities


Commercial Shipping

With an international airport, rail hub, seaport, and junction of three freeways within ten miles of downtown, Sacramento is ideally situated for commercial shipping. Inland 85 miles from San Francisco, the Port of Sacramento admits international ocean-going vessels through a deep-water channel connecting it with San Francisco Bay. The port's specialty is handling dry-bulk cargos, and it utilizes the most modern equipment on the West Coast for that purpose. The city is served by three major rail lines. Union Pacific Railroad is the largest railroad in North America its J. R. Davis Yard, in Sacramento County, is the largest rail facility on the west coast. More than 500 motor freight carriers serve the Sacramento area.


Types of business associations

Business associations have three distinct characteristics: (1) they have more than one member (at least when they are formed) (2) they have assets that are legally distinct from the private assets of the members and (3) they have a formal system of management, which may or may not include members of the association.

The first feature, plurality of membership, distinguishes the business association from the business owned by one individual the latter does not need to be regulated internally by law, because the single owner totally controls the assets. Because the single owner is personally liable for debts and obligations incurred in connection with the business, no special rules are needed to protect its creditors beyond the ordinary provisions of bankruptcy law.

The second feature, the possession of distinct assets (or a distinct patrimony), is required for two purposes: (1) to delimit the assets to which creditors of the association can resort to satisfy their claims (though in the case of some associations, such as the partnership, they can also compel the members to make good any deficiency) and (2) to make clear what assets the managers of the association may use to carry on business. The assets of an association are contributed directly or indirectly by its members—directly if a member transfers a personally owned business or property or investments to the association in return for a share in its capital, indirectly if a member’s share of capital is paid in cash and the association then uses that contribution and like contributions in cash made by other members to purchase a business, property, or investments.

The third essential feature, a system of management, varies greatly. In a simple form of business association the members who provide the assets are entitled to participate in the management unless otherwise agreed. In the more complex form of association, such as the company or corporation of the Anglo-American common-law countries, members have no immediate right to participate in the management of the association’s affairs they are, however, legally entitled to appoint and dismiss the managers (known also as directors, presidents, or administrators), and their consent is legally required (if only pro forma) for major changes in the company’s structure or activities, such as reorganizations of its capital and mergers with other associations. The role of a member of a company or corporation is basically passive a member is known as a shareholder or stockholder, the emphasis being placed on the individual’s investment function. The managers of a business association, however, do not in law comprise all of the persons who exercise discretion or make decisions. Even the senior executives of large corporations or companies may be merely employees, and, like manual or clerical workers, their legal relationship with the corporation is of no significance in considering the law governing the corporation. Whether an executive is a director, president, or administrator (an element in the company or corporation’s legal structure) depends on purely formal considerations whether the executive is named as such in the document constituting the corporation or is subsequently appointed or elected to hold such an office, the person’s actual functions in running the corporation’s business and the amount of power or influence wielded are irrelevant. Nevertheless, for certain purposes, such as liability for defrauding creditors in English law and liability for deficiencies of assets in bankruptcy in French law, people who act as directors and participate in the management of the company’s affairs are treated as such even though they have not been formally appointed.